施工单位工程建设考核细则为了进一步做好工程项目的精细化管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工，特制订本考核细则。本细则针对单项工程制订，下列各条细则均为施工单位各自负责的内容。本考核细则全部条款均不涉及因不可抗力因素造成的状况。(总分100分)一、考核内容(总分100分)1、严格把关施工组织计划，同时建设的各项工程，施工人员不允许发生重叠，出现1个人重叠扣3分；建设过程中出现与施工组织计划安排人员、车辆、机械器具减少的状况，一次扣5分。直到本项分值扣完为止。(15分)2、因施工材料数量局限性影响工期，一种工程点扣2分。直到本项分值扣完为止。(10分)3、在分公司统一组织设计交底时，各参建单位必须按分公司规定参加设计交底。如未按规定参加的，一次扣1分。直到本项分值扣完为止。(5分)4、在建设过程中，与分公司、监剪发生建设意见分歧，必须在2个工作日内以书面形式上报问题，重大、紧急问题必须在2个小时内上报(可先电话上报)。因未上报而影响工期的一次扣3分；未及时上报而影起工期延误的1天/次扣1分。直到本项分值扣完为止。(6分)5、按规定上报开工申请、施工组织计划，确保资料的及时、精确，发现一次不精确或延误一天扣1分。直到本项分值扣完为止。未上报开工申请、施工组织计划而私自开工一次扣3分。(6分)6、按规定上报周报、月报，确保资料的及时、精确，发现一次不精确或延误一天扣1分。直到本项分值扣完为止。(10分)7、按规定上报竣工资料、结算、初验资料、终验资料，确保资料的及时、完整，发现一次不完整或延误一天扣1分。直到本项分值扣完为止。(8分)8、施工单位必须按照监理告知单规定完毕工程问题的整治，延误一次/天扣2分。直到本项分值扣完为止。(8分)9、主动做好与各有关单位之间的沟通、配合及协调工作，因沟通、配合、协调不够而影响工程质量和进度，一次扣2分。严格服从建设管理部门、分公司及监理单位的管理，不服从一次扣3分。直到本项分值扣完为止。(6分)10、验收中发现工程有明显质量问题，一处扣2分。（如因质量问题引发的设备损坏，责任方照价赔偿）。直到本项分值扣完为止。(10分)11、施工单位必须及时填写施工日志，在甲方抽查时不能及时提供的，一次扣1分并通报批评。直到本项分值扣完为止。(4分)12、做好施工现场环保，及时进行施工垃圾解决，一次未解决扣1分。解决好与本地政府及农牧民的关系，理解和尊重本地民风民俗，做到文明施工，如与本地政府和农牧民发生矛盾一次扣2分（如出现违反有关法律法规及民族纠纷的问题，当事人承当全责）。直到本项分值扣完为止。(4分)13、施工人员必须含有对应的施工素质，达不到规定的，必须及时更换，如不更换一次扣2分。直到本项分值扣完为止。(4分)14、必须准时参加分公司有关工程谈判等会议。迟到20分钟以内，一次扣0.5分；迟到20分钟以上，一次扣1分；无特殊因素又未请假缺席会议，一次扣2分。(4分)二、下列各项凡违反一次在总分基础上扣20分1、工程启动时，各参建单位必须严格按照施工组织计划组织人员、车辆、工程机械器具及时到位，并配合分公司及监理审核，审核中，出现与施工组织计划减少的状况。2、施工材料质量必须符合国标及设计规定，出现与国标及设计规定不符且未及时更换严重影响工程质量。3、必须严格按照施工安全规范施工，安全方法得当，确保工程施工安全，施工现场出现安全事故及工程事故的状况。4、未准时结算民工工资，造成恶劣影响的状况。5、施工过程中必须妥善保管好工程物资，因施工单位因素出现工程物资丢失、损坏且严重影响工期、质量的状况。三、加分项(10分)1、在工程建设过程中，如有节省成本开支状况，视具体状况予以加分。本项加分累计不超出4分。(需提供分公司领导签字确认单)2、建设过程中，施工单位在不增加成本的基础上提出了有助于工程建设的建议并被分公司采纳。视具体状况予以加分。本项加分累计不超出4分。(需提供分公司领导签字确认单)3、全年全部工程未发生工程安全事故的状况予以加分。本项加分累计不超出4分。四、考核原则本细则总分为100分，对单项工程实施考核。本考核最高处分金额为合同总价格的10%。95分-100分为合格，不处分。95...
