合理化建议1、建议施工单位项目经理以及重要技术人员和监理人一起进行上岗前培训，结合本项目的具体状况学习合同条款，技术规范，监理程序及监理实施方法，以统一工作目的、规定和做法，从而为提高项目管理水平和监理工作质量打下坚实基础。2、质量与进度的矛盾问题：承包人只求数量，无视质量的现象在国内施工队伍中普遍存在。强调数量和质量是矛盾的对立统一关系，质量是矛盾的重要方面，数量必须服从质量，不能因抢工期而减少建设原则。3、承包人的分包问题：要严格控制承包人的分包行为。由于分包再分包，往往带来层层拿管理费，层层剥皮，造成施工费用局限性，施工质量难以确保。特别是对承包人所说的联合体、下层单位。要从合同条款注明分包的定义，这样便于审查分包资质，避免分包单位素质差，给工程质量及监理工作带来麻烦。4、承包人流动资金的财务状况应列入资质审查范畴：承包人流动资金局限性，对工作影响较大，在万不得已的状况下，业主为了确保进度不得不临时借款给承包人，再从月度支付中扣除，这样造成承包人流动资金局限性，不能承当施工承包。5、承包人的进场机械设备必须通过审查：没有足够的机械设备，工程质量和工期进度难以确保。开工前必须审查设备进场状况，只有满足了施工的需要才干签发开工令。6、监理同意的工程技术方法的经济责任问题：承包人普通认为，只要是监理同意的技术方法，若发生费用增加就应由业主支付。而监理则认为，只要不设计变更，承包人为达成工程目的而采用的手段或方法是承包人的合同责任，即使有经济风险也是适宜的、可行的，业主对此并不负责任。为了避免互相扯皮，在承包人的施工合同中必须事先明确这一点。7、质量确保体系：承包人应设立质量确保体系，实施质量包干，做到施工前有原则，施工后有考核，发现不合格的工程，自己进行修补或返工，直至达成规范原则才填写《质量验收告知单》，报监理验收。承包人的重要负责人必须主管质量管理工作，下设质检员。监理方面构成以各专业监理工程师参加的质量确保网。质量问题的决定必须先经质量讨论后才干作出并报批，实施质量一票否决制。
