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成都市工商联龙湾商会秘书长述职报告(草稿)二○一二年十一月二十八日成都市工商业联合会（总商会）：我于11月在成都市工商联龙湾商会成立时，当选首届龙湾商会秘书长。按照总会的布署规定和秘书长的职责分工，我协助会长展开工作，负责主持商会日常工作的开展，负责对外联系和各个公共关系的建立，协调龙湾商会与公司间的沟通与联系，主动发挥了商会的桥梁和纽带作用。两年来，在总会的领导下，在全体同仁的大力支持下，坚持按照工商联组织“统战性、经济性、民间性”属性及工作规定，不停学习，提高认识，服从领导，圆满完毕了各项工作任务。现将工作状况述职以下。一、推行职能、发挥作用，协助和配合商会领导开展工作，切实使商会获得了阶段性建设成就。（一）推动组织体系完善，强化组织效能建设在成都龙湾商会会长的领导下，我主动协助会长展开工作，按照总会对龙湾商会的总体布署规定，以及商会理事会的建议，我努力配合会长推行制度完善工作，强化组织效能建设。通过阶段性工作，商会形成了“自愿入会、自选领导、自聘人员、自筹经费、自理睬务”五项组织原则，和“自我管理、自我服务、自我协调、自我约束、自我教育”五项活动方针。为推动商会常态化建设，协助会长展开会务工作，首先着手以“人缘为契机、地缘为纽带、业缘为桥梁、商会为载体”，开展了一系列宣传动员工作，获得了可喜的成绩，初步搭建了一种资源共享、信息互通、会员互动的平台。为商会的领导班子建设、组织机构建设、会员队伍建设，以及商会服务网络、经费收支、宣传阵营、办公条件等方面的组织基础、物质基础和思想基础的形成，发挥了主动作用。（二）加强制度化建设，增进商会工作的有序展开为适应新形势对龙湾商会工作的规定，在理事会的建议规定下，我协助会长建立和完善了一系列工作和会议制度，明确工作计划和规定。通过实践，商会坚持会长办公会议、理事会常务会议等制度，按照方法有力、适时适度、重视实效的原则，着力解决了影响本身发展的几大突出问题。首先，从强化队伍综合素质入手，着力解决了建会早期为壮大队伍力量，突出规模发展遗留的某些问题。在实践过程中，按照经济实力好、组织协调能力强、个人综合素质高的评比原则，采用群众推荐、组织考核、民主评议的方法，商会队伍综合素质得到整体提高；单薄环节得到加强；凝聚力、战斗力和影响力明显增强；行业自律、运作机制得到实质性建立；会务活动经费收入有了稳定来源。二、存在的问题以及自我检视一年来，我即使做了诸多工作，同仁们也付出了辛勤的努力，但还不能满足会员和公司的规定，我的工作尚有诸多局限性，重要有：（一）班子整体协作问题始终存在，由于商会成立时间短，经验局限性、职责不明、履职不清，造成互相之间需要进一步理解和磨合，以至于造成工作互相推诿和贯彻不到位的现象。这些是我作为秘书长协调、配合、沟通不到位的地方，我但愿在新的一年不停总结和改观。（二）商会现有的重要领导班子都是经商为主、商会工作业余兼职为辅的工作格局，制约着商会的建设和发展。既要做好经营工作，又要推动商会工作开展，两者很难兼顾。因此，工作的主观能动性发挥不够充足，主动性不够强，工作作风体现得不够踏实，说的多，做的少，谈的多，贯彻的少。在新的一年，我将针对这些问题，向理事会提出意见和建议，规定加强组织机构建设，引进职业经理人专门营运和管理，招聘专职敬业的管理人员来保障日常工作的常态化展开，进而充足发挥团体协作的整体优势，推动商会平台的建设发展。（三）制度建设虽有建立，但执行不够严格，更缺少考核的有关机制和方法，我行我素和开会迟到的个别现象还时有发生。针对这些问题，我将在协助会长狠抓制度建设，树立团体的整体意识、大局意识，在新的一年里加以改善，也但愿得到全体理事会组员监督。（四）自我造血功效单薄，长此以往必将造成办会经费缺少，严重制约商会发展。大力拓宽服务渠道，丰富服务内容，主动谋求“以会养会”新路子、新方法、新方法，才干确保此后商会的持续发展。三、下一步工作规划和安排是商会建设和发展十分核心的一年。按照成都市工商联（总商会）的决策布署，进一步...