技术资料管理制度为了如实反映工程质量，加强工程技术资料的管理，确保完整、精确、及时的反映工程质量、进度，符合施工规范和工程竣工的规定，方便于对工程进行检查验收，特此编制此管理制度，一是明确项目部每个人的责任，二是使技术资料处在授控状态。1、项目经理调配合格的资料员，指导、督促、监督资料员对项目技术资料的管理工作。参加项目施工组织设计和品牌工程资料的优化审查。2、工程师负责对项目技术资料的审查、管理工作。组织领导项目的图纸会审及工程设计修改、洽商变更工作。组织领导编制项目施工组织设计、施工方案、专业施工方案、方案技术交底。定时组织有关人员对项目部技术资料、分包方资料进行全方面检查，出现问题及时限期整治。3、质量员负责项目质量确保资料、施工实验、施工统计、隐检、预检等的填写及报验工作以及进场材料、设备、购配件的报送审批工作。4、施工员（工长）负责分部分项工程隐蔽、预检、施工统计、测量放线复核和施工日志等资料的填写工作。指导、检查项目实验室工作，及时告知项目实验员进行实验及取样工作。5、资料员负责全部技术资料（涉及竣工资料）的收集、汇总、整顿工作，对不合格资料限期整治。配合项目工程师和工长指导、督促、检查分包方技术资料工作。根据公司规定在施工各阶段预先向项目有关人员进行技术资料交底。工程竣工将完整技术资料按规定组卷成册，报送甲方及有关部门。6、工程技术资料应随施工进度及时整顿，应按专业系统归类，认真进行填写，做到笔迹清晰，项目齐全，统计精确、真实，完整有效。7、资料员应按技术资料的时间先后和特性进行排列、编目，排列、编目本着合理、完整、易找的原则。每卷（盒）资料有总、分目录和封面，每卷（盒）的封面和侧背应标明工程名称、案卷题名、案卷编号、编制单位、负责人、编制日期等。8、技术资料采用统一的纸张和装具，严格按照省市质检部门有关规定执行。
