外协加工件质量控制相对于影响本公司产品质量有关环节的控制：涉及产品设计原则、规定与产品市场实际符合性的控制；技术资料的完善性与公司实际所需所用的控制；入库件质量（原材料、原则件、元器件、外加工件）与实际有效装配的控制；装配过程（装配质量、性能调试）和最后验收质量一致性的控制；每个环节的控制点对产品质量有效实用性、维护性及市场的开拓性都有亲密关系；外协加工件质量控制：㈠、入库控制（一次控制）：1、零件入库前必须经验收人员签字方可入库；特殊状况告知验收人员或经上级领导同意方可办理入库手续；2、核心零件（外发零件、设备装配中的重要零件）入库时，外协单位必须带上与其一致的图纸逐个验收合格后方可办理入库手续；3、对于进行维修的外协件入库时必须带好图纸进行验收，并且入库单上应注明加工的内容或粗加工工序；4、对于生产过程中不合格退回解决后的返回件，必须通过验收人员二次验收方可入库（这一点库管、外协人员要记住）；㈡、装配过程中控制（二次控制）1、验收人员及时到现场中巡逻，发现不合格时及时与有关人员（外协、技术、仓库、外协单位）协商解决；2、生产人员在过程装配中发现不合格品时（无论是外协加工件、元器件及原则件）都及时与主管验收人员联系，严禁私自解决；3、生产部门在解决现场外协件不合格时，首先告知负责的验收人员，很特殊的状况事后告知验收人员，方便验收人员汇总为领导提供各方面持续改善的输入信息；4、内部机加班组日常加工的零配件也应验收入库，便于零配件质量的控制也便于库存的管理；㈢、控制方法和办法：1、外协零配件出现不合格时，严格按照外协件质量控制方法对其控制和管理；2、验收人员认真做好入库件不合格项月总统计，为领导提供体系持续改善提供判断根据；2、亲密联系产生不合格项的有关部门（外协单位、外协人员、技术、库房），进行信息沟通加强团体精神，使外协件质量控制得到进一步的提高；3、产生大的不合格项时及时向主管领导报告，使产生大的外协件质量问题得到及时有效的控制；编写：马智附言：本质量控制重点合用于装配制造公司
