影视公司运作流程1·业务开发一种广告公司的存在首先来源于充足的业务量，在确保有足够业务量的同时要确保影片质量。现在国内影视公司重要小规模、分布广的形式存在。一种拥有大量业务的公司背后往往都有一种人脉广的老板、业务员或长久保持合作关系的大型公司。业务是需要开发的，当有公司需要制作影视广告或宣传片等，业务人员应确保下列几点一、理解该客户所需业务，向其介绍我司实力、经营业务以及能为其提供的其它服务。二、对其所好提供以往类似作品。三、遇小单给其质量，遇大单给其利润。2·提案竞标现在广告合作有两种形式，一种是甲方对乙方的提案订立合同。一种是甲方对多家乙方进行竞标，中标者与甲方订立合同（需要订立竞标确保书以及缴纳竞标确保金）。涉及到公司对甲方提案这一环节就不得不说道一种公司的前期部门。作为广告公司的前期部门应涉及：文案编辑制片主任文案编辑的责任：根据甲方的构思整顿出影片脚本（脚本涉及：配音稿/解说词分镜头中期拍摄所需镜头后期上各个镜头体现方式以及添加由制片人对该项目分析后给出的项目价格），以及将其制作成商务PPT文档，在提案或者竞标过程中展示给甲方项目负责人。制片主任的责任：把控文案所想所写的脚本，使其切实可行，控制该片的制作成本。根据脚本组建中期拍摄专项剧组，拟定剧组设备。对该片核算成本以及报价。提案也好，竞标也罢。拼的是创意，比的是价格。3·合同与责任市场合作必然要订立合同，这规范了甲乙双方的行为，甲方即不可随意修改已经确认的脚本，乙方也不可随意迟延制作时间、减少影片原则。合同中除了常规的成交款项、首付款项、结余款项、甲乙双办法人签字、公司信息、违约解决办法等，更要清晰地明确制作时间，以约束甲方天马行空的修改意见以及约束其修改期限。但十有八九甲方都会对已经拟定好的脚本作出部分修改。4·同期开展中期开展：当收付款项到账，制片主任需组织专项剧组赶往脚本中所需拍摄地点拍摄，制片主任需要与甲方进行对接，以更加好的、顺利的开展拍摄，获得绝佳的拍摄效果。对于有必要进行多天拍摄的状况，由制片主任使用剧组拍摄专用款项安排过夜住宿。后期开展：制片主任需根据脚本在此环节建立临时后期专项编辑组。使用甲方提供的素材根据脚本进行搭建框架，细化脚本中不需要中期素材的其它板块，做到与中期同时进行，节省整体制作时间。5·样片交片根据中期的拍摄，由后期进行编辑后输出打有“样片”字样的成片，以防甲方逃单，不予结清剩余款项。待甲方对样片提出修改意见，且该意见不违反合同脚本中的规定，要对影片及时进行修改达成甲方满意。若甲方对样片提出超出合同交本规定时，可弹性修改，维持与客户的良好关系。若甲方坚持推翻大量原定镜头规定修改时，或样片交付时日起至合同交片日期不予以修改意见。这两种状况不予修改。当样片通过甲方审核，甲方需要撤销样片字样的视频文献，则乙方广告公司能够提出结清尾款规定。并为甲方刻碟或保存数据文献，先结清余款，核算后再交付成片光碟或数据文献。广告公司的基本运作就是这样，最头疼的莫过于下列几点一·脚本的多次修改（外行领导内行的成果是可怕的，可能造成影片的体现形式大打折扣，此时要适宜为甲方提供建设性意见，或减持原意见）二·拍摄期间甲方客观恶劣或者气候因素造成拍摄延时（光线、下雨等）三·后期制作中甲方或甲方差遣监督人员会对后期制作中的大框架进行修改，适宜出面制止这类行为并对其劝告。四·甲方会想尽一起方法逃单，例如借口说先给成片，在结款。例如着急用，用完了还要在做细节修改，最后出成片在借款。等等一系列不可思议的借口。这类状况要坚持立场，先交钱再给成片，雷打不动的行业规则。
