工程材料采购流程图工程材料采购监控核心环节控制方法一、权力核心环节①的控制方法：编制当月材料计划负责人：施工现场重要负责人根据工程施工图纸、工程量，工程项目经理部项目总工编制采购计划施工现场重要负责人根据当阶段施工实施状况编制阶段材料计划填写材料请购单交予采购（核心环节①）采购呈报主管领导审批。由采购组织具体实施采购，采购材料购置前要货比三家，付款前填写申款单，并做好统计。（核心环节②）材料购入到场时，施工现场重要负责人必须亲自验收，并妥善保管货品与送货单采购持材料发票、请购单交总经理领导审核签字。财务科结算、采购根据图纸计划采购材料数量与实际进货数量对比得出施工现场材料节省状况。（核心环节④）总经理审批财务核销（核心环节⑤）1、施工现场重要负责人必须按工程指挥部下达的施工任务编制材料计划；2、施工现场当月材料计划必须由施工队技术员编制，施工现场重要负责人复核后开出书面请购单，书面请购单后须附计划工作量清单；3、请购材料从异地采购须提前十二个工作日，现购材料须提前四个工作日，以确保材料及时采购。二、权力核心环节②的控制方法：采购考察材料负责人：采购1：请购单的内容要标注清晰。请购员与采购员多沟通，确保采购员真切理解所需采购的物品。2、采购人员调查材料行情后需具体编制材料调查表，调查表必须具体真实统计材料的生产厂家、地址、联系人、联系办法、材料价格等信息，并签字确认；3：采购流程：项目负责人填写请购单---采购审核并签字确认---交予总经理审批签字确认---询价---制作采购合同---货款申请单---财务付款并保存付款凭证---送货单签字确认（需项目负责人先确认）---归档三、权力核心环节③的控制方法：施工现场重要负责人现场验收负责人：施工现场重要负责人1、材料到场时，施工重要负责人必须亲自到现场验收，卸车后方可签字确认；2、施工现场负责人随时抽查材料的质量，如发现不合格材料进场，及时告知采购，采购上报公司领导对负责人作对应解决。四、权力核心环节④的控制方法：材料款结算负责人：施工现场重要负责人、采购、公司领导1、采购结算人员结算的材料数量须与施工重要负责人上报的材料数量一致，或少于上报的数量，方可结算；2、结算完单据须由各施工现场重要负责人、采购、项目总调度签字后方可上报公司总经理审核。五、权力核心环节⑤的控制方法：公司负责人：总经理1、结算完单据由公司总经理签字核算后，方可到财务科进行报销。雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。——拉蒂默
