投标书(指导书)招标编号：投标项目名称：投标单位：（盖公章）法定代表人：（签字或盖章）电话：投标日期：1.1法定代表人身份证明姓名：性别：年纪：职务：系法定代表人人。特此证明。投标单位：（盖公章）日期：1.2投标人近三年施工业绩（文字阐明）1.3对招标文献及合同条款的承诺和补充意见陕西省第一建筑工程公司项目经理部：根据你方招标工程编号为的工程招标文献及有关规定，经考察项目现场和研究上述招标文献、合同条款、图纸、工程建设原则和工程量清单及其它有关文献后，我方对你方做出以下承诺：1、我方乐意以每平方米元的综合报价或基础以每平方米元、±0以上元的承包单价，承包上述招标范畴内的工程项目施工。2、我方确保按招标文献中工期天，质量等级，安全无伤亡事故（一旦发生事故，费用由我方全部承当），文明施工达成级文明工地现场原则的规定完毕招标劳务作业内容。3、我方执行陕西省第一建筑工程公司《质量、环境和职业健康安全》三个体系及其它有关规定。4、我方愿垫付人工费元（不计利息），垫付期至工程进度。5、我方确保按招标文献向贵方交纳万元履约确保金。6、我方愿按招标文献的有关条款接受处分。7、我方确保执行招标文献的结算及付款方法。投标人：（盖章）日期：年月日1.4投标报价及阐明本工程投标报价（下列两种方式只选一种）：1、综合报价元/Μ2（基础不另算）。2、基础（不含地下室）：按标层面积×系数×综合报价计算；基础（含地下室）：按标层面积×系数×综合报价计算；基础±0以上按建筑面积元/Μ2（①+②+③+④+⑤+⑥+⑦+⑧）分项报价：①钢筋制作、绑扎元/Τ折算后元/M2。②木摸制作、安装、拆除元/M2。③混凝土浇注、养护元/M2。④外架搭拆元/M2。⑤安全文明施工元/M2。⑥辅助耗材元/M2。⑦自备小型工具元/M2。⑧其它元/M2。本报价一次性包死不随国家政策性人工单价浮动而上下浮动，对乙方无能力或未进行施工的项目，按市场价综合扣除。2.1劳务队项目管理机构的设立管理人员分类劳务队项目经理错误！链接无效。木工工长或班长钢筋工工长或班长混凝土工长或班长架子工工长或班长其它工长或班长质量员安全员姓名2.2劳动力计划安排重要工种劳动力配备见下表单位：人木工钢筋工混凝土工架子工瓦工焊工机械工累计2.3施工进度计划、方法2.4质量方法方案2.5安全方法方案2.6文明工地创立方法方案劳务投标书编制（技术方法部分）指导书2.1施工进度计划、方法1.编制进度计划按本工程施工进度计划网络图及招标人规定编制招标范畴内工程月进度控制计划，控制每一种分项工程在各个流水段的工序工期；按月进度计划编制周、日作业计划（网络格式或横道图形式）。2.确保进度方法①组织确保：配备经验丰富、有责任心、工作能力强的项目经理、各专业班长等管理人员，项目班子相对稳定。②人员确保：按劳动力计划组织各类施工人员进场。③技术确保：配备识图纸、懂技术和操作规程的生产工人施工。④机械确保：施工机械设备配备适宜，加强日常维修和保养。⑤物资确保：编制工程所需模板、钢筋、架管等材料计划，及时与总包单位有关人员联系，避免停工待料。⑥后勤工作确保：合理安排各类施工人员的饮食及作息时间，关心他们的疾苦，解决他们的后顾之忧。2.2质量方法方案1.施工前技术质量交底：由各专业工长书面对施工班组进行质量技术交底。交底内容重要有分项工程施工办法，质量原则，规范规定，技术质量确保方法；设计变更的部位、内容、施工办法、操作办法及质量目的；新技术、新工艺、新材料的施工办法及注意事项；技术安全方法、工完场清规定、产品保护规定等。2.施工过程控制：①施工过程中认真贯彻“三检查”和“两坚持”。即自检、互检、复检和坚持按图施工、按规范施工。②各劳务作业工长或班长在施工过程中跟踪检查，发现问题如实统计并及时改正。③各劳务作业班长负责班组之间互检和交接检，同时作好有关统计。3.原材料质量控制：合理堆放材料及自制半成品，及时精确地作好各规格材料的标记，避免材料混淆。4.技术复核和隐蔽验收；总包单位技术、质量负责人与劳务作业工长或班长共同对建筑物位置、标高，各楼层轴线，楼梯、砌体、门窗洞口、予留洞...
