员工薪酬福利管理制度第一章总则一、目的为规范集团公司及各组员公司薪酬管理，充足发挥薪酬体系的激励作用，特制订本制度。二、制订原则（1）竞争原则：公司确保薪酬水平含有相对市场竞争力。（2）公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。（3）激励原则：公司根据员工的奉献，决定员工的薪酬。三、合用范畴本公司全部员工。第二章薪酬构成公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实施分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人奉献。激励员工长久为公司服务，共同致力于公司的不停成长和可持续发展，同时共享公司发展所带来的成果。四、公司正式员工薪酬构成1、公司高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利2、员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+多个福利+津贴或补贴+奖金第5条试用期员工薪酬构成公司普通员工试用期为1～6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。员工试用期工资为转正后工资的70%～80%，试用期内不享有正式员工所发放的各类补贴。第3章工资系列第6条公司根据不同职务性质，将公司的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五类工资系列。员工工资系列合用范畴详见下表。工资系列合用范畴表工资系列适用范围行政管理系列1．公司高层领导2．各职能部门经理3．行政部（勤务人员除外）人力资源部、财务部、审计部全部职工技术系列产品研发部、技术工程部全部员工（各部门经理除外）生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门全部员工（各部门经理除外）营销系列市场部、销售部全部员工后勤系列普通勤务人员如司机、保安、保洁员等第4章高层管理人员薪酬原则的拟定第7条基本年薪是高层管理人员的一种稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%～40%。第8条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会拟定，拟定的根据是上一年度的公司总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。第9条年终效益奖年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，普通以货币的形式于年终支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%～25%。第10条股权激励这是非常重要的一种激励手段。股权激励重要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。第5章普通员工工资原则的拟定第11条岗位工资岗位工资重要根据该岗位在公司中的重要程度来拟定工资原则。公司实施岗位等级工资制，根据各岗位所承当工作的特性及对员工能力规定的不同，将岗位划分为不同的级别。第12条绩效工资绩效工资根据公司经营效益和员工个人工作绩效计发。公司将员工绩效考核成果分为五个等级，其原则以下表所示。绩效考核原则划分等级SABCD阐明优秀良好合格差绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。月度绩效工资：员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度根据员工绩效考核成果拟定。年度绩效奖金：公司根据年度经营状况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。第13条工龄工资工龄工资是对员工长久为公司服务所予以的一种赔偿。其计算办法为从员工正式进入公司之日起计算，工作每满一年可得工龄工资10元/月；工龄工资实施累进计算，满不再增加。按月发放。第14条奖金奖金是对做出重大奉献或优秀成绩的集体或个人予以的奖励。第6章员工福利福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定保障。第15条社会保险社会保险是公司按照国家和地方有关法律规定为员工缴纳的养老、失业、医疗、工伤和生育保险。第16条法定节假日公司按照《劳动法》和其它有关法律规定为员工提供有关假期。法定假日共11天，具体以下。元旦（1月1日）1天春节（正月初一）3天劳动节（5月1日）1天清明节（4月5日）1天端午节（五月初五）1天中秋节（八月十五）1天国庆节（10月1日～10月3日）3天第17条带薪年假员工在公司工作满一年可享有×个工作日的带薪休假，后来在公司工作每增加一年可增加×个工作日的带薪休假，但最多不超出×个工作日。第18条其它带薪休假公司视员工个人状况，员工享有婚假、丧假、产假和哺乳假等带薪假。第19条津贴或补贴（1）住房补贴公司为员工提...
