非物质激励参考方法1月24日一、培训培训也是福利，由于通过培训学习提高了员工的政策水平、业务技能和工作能力，“本领”逐步增大，本领越大竞争力就越强，盈利就越多，在哪里都能生存。不管是对公司，还是对职工，政策、知识和技能培训都是一种能量的补充，有了能量，公司才有活力，职工才有饭碗。随着科技的发展与进步，任何一种职业、任何一种岗位都离不开专业技术，吃苦力饭已成了历史，有技术才有生存的条件与但愿。将培训作为员工的一项福利，作为公司的公司文化来发展，通过培训来建立学习型公司。培训能够分为内部培训、外地短期培训、院校进修。二、授权授权是在认真考察下级的综合品质的前提下，将本由上级执掌的部分权力委托给下级。授权意味着准许并激励别人来完毕工作，授权有助于锻炼下属的工作能力、增强工作挑战性、提高工作成就感。有效的授权能增进组织中的团体建设，开发核心人才的潜能。上司对下属适宜放权，提高员工的责任感；增强每个员工工作的挑战性。能够配套在层级管理中，适宜下方部分权力给员工（可根据专业工作年限、阅历、综合能力、岗位等进行分辨）。现在公司推行的新的层级管理模式，为此方法的实施发明了契机，层级管理的核心就是逐级授权逐级负责，此举既明确了责任又让下属有获得了信任和权利的欣慰。三、业务知识、业绩竞赛业务知识竞赛能够检查员工学习能力和学习培训效果；业绩竞赛，用数据显示成绩和奉献，能更有可比性和说服力地激励员工的进取心。能够在同质类公司或岗位开展竞赛，如销售业绩、会计岗位技能、客户拓展......，按季或按年用数据显示成绩和奉献，进行排名，并逐个表彰优秀员工。四、目的任务沟通各部门每月拟定1天或几个小时本部门员工沟通本部门当月的工作任务以及员工个人必须着重解决的具体问题。在项目、任务实施的过程中，经理应当为员工杰出完毕工作提供信息。（这些信息涉及公司的整体目的任务，需要专业部门完毕的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。）五、表彰员工人类是一种天生需要称赞和激励的动物，称赞和激励对于人们的成长和进步含有许多主动的影响，能够赋予他们但愿和目的。马克.吐温说过，一句得体的称赞能够使他陶醉两个月。现实生活中，每个人内心都但愿自己的努力被别人看见、成绩被人必定，如果管理者善于运用赞美来激励员工，可能仅仅只需要一句话，就能够赢得员工的心。（1）当员工杰出完毕工作时，经理或部门负责人应当面表达祝贺。这种祝贺要及时，要说得具体。（2）如果不能亲自表达祝贺，应当写张便条，赞扬员工的良好体现。书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的感受”更会持久某些。（3）某个项目成功后，公司要开会庆祝，鼓舞士气。庆祝会不必隆重，只要及时让团体懂得他们的工作相称杰出就行了。（4）经理或负责人还应当公开表彰员工，引发更多员工的关注和赞许。有些经理喜欢私下称赞、公开批评。事实上恰恰相反，只有公开称赞、私下批评。才更能激励员工。对于体现不佳的员工，有时候主管必须做的是协助他们建立信心，予以他们较小、较容易的任务，让他们尝到成功的滋味，并予以他们正面的回馈。之后再予以他们较重要的任务，以逐步引导出好的体现。（5）只重成果，不重过程。（意味着老好人、不犯任何错误但业绩始终不佳的人不值得表彰）。出名管理大师德鲁克有一句名言：我永远不会提拔一种从不凡错误，特别是不犯大错误的人担任最高层的工作。六、户外活动或外出游览职工通过户外活动或外出游览的短期休养，能够得到适宜缓和紧张情绪，消除疲劳，达成修复劳动力的目的，以更加好的精神状态投入工作。旅游不仅能提高个人综合素质、增加见识，实现自我价值，还能激发职工的工作主动性、忠诚度和团体精神。因工作时间安排的因素，部分员工走出去的机会少之又少，通过在公司费用补贴下，有组织的旅游疗养，对他们来说更增加了对公司的感谢之情也提高了职工之间的熟悉度，意义重大。现在公司推出的每月1-2次小组活动就是一种较好的激励方法，在公司走上正轨、规模和业绩都获得巨大成效后可考虑完善，每年春季和秋季，公司要组织两次外出旅游以增强员工的团结协作...
