优秀团队——如何用人、育人、赚钱？优秀团队——如何用人、育人、赚钱？全国市场其实就像一个国家一样，任何东西发展都会不平衡。不平衡是一种存在，是事物发展规律。我们提倡“比、学、赶、帮、超”，一匹马跑，成绩好，但总没有十匹马跑时第一名成绩好。因此我认为应集中全国各市场一起跑，意义就在于要“比、学、赶、帮、超”。一、加快发展，干部是决定性因素作市场要培养出德才兼备会员群体，要发展开拓、创新、拼搏、奋进企业精神，以崭新面貌跨入新市场，不能一盘散沙，无所作为，要打胜仗就必须有一个团结队伍，就一定要遵循六字方针：团结、稳定、鼓劲，首先，我们要重视德。“德为商之本，信为利之源”。这是一家很著名企业董事长话。一个无德团队是没有发展前途。有德无才不利于团队发展，有才无德会牵制团队发展。我认为人才有“五德五才”标准：五德：1、忠于团队。2、不损害团队利益。3、顾全大局，以团队利益为中心。4、遵纪守法，有道德观。5、不计较个人得失，有奉献精神。五才：1、有开拓精神，能创造性工作。2、坚持勤俭办事原则。3、要能管好人，用好人。4、要能管好财，理好财。5、要能管好物，理好物。每个阶段都要加强骨干人才队伍建设。成功骨干人才必须过五关和以下六个条件：1、有良好职业道德。2、有成熟职业心态。3、有极好专业优势。4、有渊博行业知识。5、有好演讲能力。6、能够进入人力市场。首先我认为各市场成功骨干人才应具备五点要求：1、一定要起模范带头作用。任何时候要工作带头，言行不带头，不利于团结、不利于稳定、不利于鼓劲话不说、不利于这三个方面事不做，想问题要时刻围绕这三个方面。2、以身作则作用。“人服于德，而不能服于力”，你团队会员服你是服你道德，服你言行如一纪律性，服你工作中表率作用，而不是服你权力。3、奉献精神。该做事要主动带头做事，要不计较个人得失。在解放战争年代，那些冲锋陷阵都是排长、连长，都有奉献精神。还有任劳任怨精神，既有克服困难决心和信心，还要有承受委屈耐心。4、坚持“四讲”基本原则。即讲团结、讲廉洁、讲正气、讲原则，处事公正、公平，坚决贯彻“四讲”。讲团结要一直贯彻到底；讲正气要长抓不懈；讲廉洁也至关重要；讲原则是领导办事处必备素质。5、与团队保持高度统一。我行我素人是搬起石头砸自己脚，决策在讨论阶段大家可以畅所欲言，一旦你意见被否决，行动过程中就要绝对服从于大局，在决策零秒以前，你都有发言权，决策一旦产生就要统一调子，严格执行政策。队伍不断发展壮大，不统一步伐怎幺打仗？在管理你市场时强调：每人一把号，都吹团队调，不吹团队调，一个都不要。这一条是对领导人要求。以前说过不利于团队发展话、做过不利于团队发展事人都应自我批评，所有部门都要开这样会，要剔除不团结因素，消除这个不敢碰那个不敢动思想。许多市场会员也很辛苦，要多为他们想想，及时宣讲团队动态，每做一件事都要以这五点和六字方针衡量。二、培养年轻骨干人才是各级领导当务之急事业要发展，要靠人才。人才来自哪里？一是外来，一是自己培养。培养人才是当务之急，不要以为培养了年轻人；师傅就该走了，这种思想要不得。武大郎开店想法，影响公司发展。在发展中，我们要逐步吸收、逐步培养。有了人才就有了一切，有了人才就有了经济效益。这是我们大事，每个领导人都要制定严格培训计划，每个领导要想发展，必须找好接班人！否则，你做再优秀也不能走动。美国为什幺称霸于世界？就在于二战以后，美国很注重发展科技，同时也完善了教育法。克林顿在1997年就说过，他培养人要能适应21世纪知识经济发展，要综合型人才。今年要花大力气培训。有些人以为站在前面讲课才叫培训，那是浮浅，现在更多是在工作中现场培训。美国有所著名大学MBA，教授全是外面世界500强公司高级总裁等。学生要读MBA就先到老师公司进行打工，通过实践来进行学习。知识经济时代，大家都要赶上步伐。我们很多会员以前就因为很少学习以至未能受到良好高等教育，这一次是千载难逢机会。不要应了“今天工作不努力，明天努力找工作”这句话。唯有不断学习才能位居上流。三、管理出效益，赚钱是硬道理一个...
