住宅楼施工安全管理措施VIP免费

仅供参考[整理]第1页共8页安全管理文书住宅楼施工安全管理措施日期：__________________单位：__________________仅供参考[整理]第2页共8页住宅楼施工安全管理措施1、安全管理目标在施工中，始终贯彻安全第一、预防为主的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、北京市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之六以内。2、编制具有针对性的安全计划（1）高空作业安全计划。（2）施工临电使用安全计划。（3）其他施工机具使用安全计划。成立由项目经理部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的安全生产管理委员会组织领导施工现场的安全生产管理工作。项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。半月召开一次安全生产管理委员会工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。各分包施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在场值班，不得空岗、失控。严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技仅供参考[整理]第3页共8页术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。3、安全防护管理制度的建立建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。建立并执行班前安全生产讲话制度。建立并执行安全生产检查制度，由项目经理部每半月组织一次由各专业施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出隐患问题通知单，各专业施工单位在收到隐患问题通知单后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。周一安全活动制：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。实行安全生产奖罚制度与事故报告制。危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，仅供参考[整理]第4页共8页同时即可报告公司，及时采取措施排除险情。持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。4、安全工作管理重点项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织施工。专业责任工程师要对分包方进行检查，认真作好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。防护设备的变动必须经项目经理部安全总监批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有书面资料由项目部安全总监管理。对安全生产设施进行必要的合理的投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。分析安全难点，确定安全管理难点，在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件，施工特点，施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施，在结构施工阶段，安全难点集中在：①高层施工防坠落，主体交叉施工防物体打击。②基坑周边的防护，预留孔洞口竖井处防坠落。③各种电动工具施工用电的安全等。④现场消防等工作。制定施工现场安全防护基本标准：①临边作业安全防护：根据现场的实际情况，制定出有针对性有效的安全...