干部年终述职考评活动实施方案为全面准确评价管理干部的工作业绩，寻找差距，便于持续改进。对我厂中、基层干部进行年终述职考评，具体方案如下：一、考评范围及职责1、范围。公司中、基层干部。2、职责。本方案由综合科负责实施。二、考评时间及地点：时间：12月19日14：30分，地点：办公楼320会议室。三、考评方式。1）本次述职采取脱稿的形式，述职时间要求每人控制在10分钟以内。内容包括主要工作成绩、经验体会、不足和的目标、打算、措施、想法等。2）考评打分采取有记名的方式。公司经理打分占20％，中层干部打分占30％，基层干部打分占30％，职工代表打分占20％。3）考评以100分为打分标准，最高不得超过99分，最低不得低于70分。4）评分采用强制划档的办法，中层干部选出优秀干部（90－99分）2名，一般干部（70－80分）2名，其余为良好干部。基层干部选出优秀干部（90－99分）3名，一般干部（70－80分）3名，其余为良好干部。四、考评内容、要求1、根据工作目标完成情况，分别对干部的职责履行（30分）、工作业绩（30分）、工作自主创新能力（25分）、明年的打算措施等（15分）进行考评打分。2、参加考评人员。公司领导、中层干部、基层干部以及员工代表14人（甲胺车间10人，电仪车间4人）。考评代表要认真履行职责，公平、公正的评价每一名述职干部，不得徇私舞弊，否则为无效票，并视情况严肃处理。3、述职顺序：（见干部打评议分表）五、本次考评述职如有自动放弃者，视自动辞职处理。干部述职议程项目内容主持人1述职签到（14：15开始）综合科2全体起立，合唱《鲁西化工之歌》朱泽善3宣布述职要求，述职开始王经理4宣布述职结束备注1、各单位请提前到达会场；2、考评期间请关闭通讯工具，自觉维持会议秩序。综合科第1页共2页二〇一〇年十二月十五日第2页共2页
