全科医生团队工作制度1、由全科医师、社区护士、预防保健医师及妇幼保健医师组成社区卫生服务全科医师团队
按照所辖区域、常住人口、服务功能与任务等情况,分片包干,落实管理责任制
2、制定全科团队年度工作计划、月工作安排
形成团队工作例会制,落实并量化当月工作,做好月工作小结和工作量统计
3、建立全科团队工作日志,每周下社区2-4个半天,下社区日期相对固定
4、积极开展社区卫生诊断,确定社区主要健康问题及影响因素,采取干预措施,并对干预效果进行评价
5、建立家庭及个人健康档案,开展分类、分层的连续性健康管理和健康教育,提供主动上门服务、追踪随访
6、全科团队应实行五个统一:文明用语、着装胸卡、服务流程、服务要求、出诊装备(出诊箱)统一
7、向社区居民公示全科团队人员的姓名、照片、服务项目、服务时间、联系方式等,接受监督
8、对全科团队工作进行定期考核,结合管理人数、管理质量以及管理对象的满意度进行综合评测
全科团队队长职责一、在中心主任的领导下,根据团队岗位要求,对本团队成员实行双向选择
负责领导本团队成员认真完成本责任区的预防、保健、康复、医疗健康教育和计划生育等社区卫生服务工作以及本团队的行政管理工作
二、认真制定本团队的年度工作目标,并有详细可行的工作计划,且有工作目标,组织实施,经常督促检查,按时总结汇报
三、领导本团队成员按质保量完成本责任区的预防、保健、康复、医疗、健康教育和计划生育技术指导等社区卫生工作
提供综合性、持续性、可及性的优质服务
四、注重提高服务质量,改善工作态度和方法,并督促本团队成员严格执行各项规章制度和技术操作常规,防止差错事故发生,为社区居民提供高质量的服务
五、做好双向转诊工作,对于条件所限无法处理的病人,及时与中心联系,由中心根据双向转诊协议与上级医院联系转送,重危病人应立即转送,必要时派团队全科医生护送或团队成员陪同
六、定期组织召集本团队