信息管理及组织协调VIP免费

.信息管理及组织协调信息是管理的根底，是决策的依据，目前已被广泛地运用于各行各业，建筑施工领域虽然起步较晚，但也在急起直追。在工程管理中的运用也在逐步开展和积极探索。为此，我单位在本过程中，将积极投入，努力实践，让信息技术为本工程的高质量、快工期、低本钱目标提供强大的支持。1.信息管理工作（1）工程信息化工作的设想第一步首先是在工程部各主要管理人员、各部门处配置计算机，建立工程局域网，实现工程数据共享；然后，采用计算机辅助系统和计算机网络系统，建立工程监测系统和工程调整系统，使工程中的质量目标、进度目标、本钱目标等均可以通过该系统的运行去圆满地实现各控制目标的要求；将该系统与企业的管理信息系统联系在一起，实施总部与工程的零距离管理；积极推行现有成熟软件，比方工程管理软件等，运用现有的办公自动化平台，提高工作效率；通过网络摄象机，对现场进行全方位监控、管理。（2）工程信息化工作的内容从各种日常资料的收集、整理、归档、传递运用开始做起，但凡有条件的单位、部门和人员均大力开展该项工作；主要包括：施工组织设计、方案的编写；进度方案的编制、调整及控制；在现场施工结构计算中运用；在施工图预算、施工预算、本钱核算中的运用；在技术交底中的运用；在质量、平安管理中的运用；在工程统计工作中的运用等。.（3）信息化工作在工程管理中应起到的最大作用提高管理水平、辅助工程控制目标得以实现的作用；在沟通业主、监理、设计单位的工作中以及协调众多指定分包单位的工作中发挥得力的作用；为国家的信息化试点工作提供有益的探讨。（4）信息传递的途径及内容1〕传递途径根据总包合同内容，明确各相关单位之间的关系和可能产生的信息；通常在以下单位之间有主要信息：业主单位、监理单位、设计单位等；工程实施建立实施数据采集系统收集实际过程数据数据整理、统计和分析实际状况与方案比拟是否出现偏差进入实施调整系统否是图16-1：工程监测系统运行过实施出现偏差分析产生偏差的原因分析偏差对后续工作、工序的影响确定影响后续工作、工期的限制条件采取工程调整措施进入工程监测系统工程调整系统运行过程形成调整的实施方案实施调整后的工程方案采取相应的技术、经济、组织、合同措施.自有队伍、自有材料/设备供给商等；此外，与周边单位、政府部门等也存在着一定的关系，通常这些信息都是一般信息或辅助信息，与工程关联程度不如上述各单位那么密切。2〕信息内容这些需要传递的信息一般在合同中都有表达，主要涉及图纸变化、工程量的变化、进度变化、质量变化等。1.组织协调工作为完成各项控制目标，组织协调工作非常关键。工程施工中，通常有业主方的协调、监理方的协调及总包方的协调。其中大量的协调工作是属于总包方的协调，当总包方的协调有困难时可以通过监理方协调或业主方协调来解决。总包方的协调工作通常包括：内部关系的协调、近外层关系的协调、远外层关系的协调等。（1）内部关系协调1〕内部关系所涉及的单位①我方直接承当施工的各直属单位：各土建施工队；各安装施工队；各施工机具、机械、设备租赁商；各材料、设备供给商。②业主指定供给商：钢筋等供给单位。2〕协调原那么关键线路优先原那么；非关系线路人力、工具、机械、设备均衡原那么；配合工序服从主导工序原那么；3〕协调方法提前分发方案任务书，运用方案先导方式进行协调；定期举办生产例会，采用调度会方式进行协调；视特定情况举行专题会议，运用专题会议进行协调；.制定相应的规章制度，用制度协调。4〕协调任务中心任务是工程质量、施工进程和施工平安。围绕着这个中心，在不同的时候会有不同的重点和相应的内容。比方：工序插入时间、材料进程时间、机械设备调用等，主要表现的是时间上的协调。（2）近外层关系协调1〕近外层关系单位根据GB/T50326-2001的定义，所谓近外层关系即指企业就标的工程与同发包人签有合同的单位之间的关系。据此，在本工程施工过程中与我方形成近外层关系的单位主要有监理单位、设计单位、其它业主直接委托的单位。2〕协调原那么认真履行业主和监理公司的协调指令；积极协助业主和监理公司对各近外...