信息管理年岗位绩效考核表VIP免费

年度岗位绩效考核表部门：开发科岗位：信息管理姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效1.负责各类信息的收集，包括新产品、行业、竞争对手，科研单位及大专院校等方面的信息。2.根据收集到的信息分类，并进行分析，做出信息报告。3.根据收集的信息及和相关报告与技术人员交流，并提出合理化建议；4.制定相关技术管理制度和技术借阅制度。5.负责上级和外来文电的收发、登记、传阅、催办、回复和立卷归档等工作。6.负责收集、整理、保管技术发展部各种技术资料及设备档案。7.为领导及各职能部门提供查找图纸资料、合同的服务。8.负责本部门各下属单位的各项资料的汇总、存档，并定期送部长审阅。9.负责技术资料的保密工作。10.对借阅档案详细登记，并按时收回。对所管理档案的丢失、损坏、泄密负责。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心1．尊重并维护组织的利益和形象；2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；3．积极主动承担相应的工作任务和责任；4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度1．主动服从上级的工作指示或任务安排；2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；3．从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4．为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周边绩效周边合作1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3．合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。能知识1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；A-10力绩效2．有一定的理论和专业知识；3．具有适应岗位工作要求的业务知识；B-8C-6D-4E-2执行力1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2．能够随机应变。3．扎扎实实地做好必要的基础工作。4．充分发挥自己和他人的作用。A-10B-8C-6D-4E-2理解力1．能充分理解并把握要点。2．善于接受新事物。3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1．掌握工作的要领和要诀。2．技术操作娴熟。3．能及时发现并纠正错误。A-10B-8C-6D-4E-2判断力1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2．善于把握时机作出决断。3．具有客观公正的见解。4．明确表示自己的主张和态度。5．不固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。考核者签字：年月日