信息系统项目管理师教程【项目管理精品】信息系统项目管理师教程,完整版下载指导,共分为5个文档,1、信息系统项目管理师教程12、信息系统项目管理师教程1003、信息系统项目管理师教程2514、信息系统项目管理师教程4315、信息系统项目管理师教程600在百度文库中搜索以上5个文档,合起来就是完整版信息系统项目管理师教程
中软总公司计算机培训中心第1章绪论,1,什么是项目a)项目的定义,临时性、独特的产品服务或成果、渐进明细
b)信息系统项目的特点,目标不明确、需求变化频繁、智力密集型、设计人员高度专业化、项目生命周期短、通常采用大量的新技术⋯⋯⋯
,2,项目与日常运营日常运营和项目两者之间的区分主要在于,日常运营是持续不断和重复进行的,而项目是临时性的,独特的
,3,项目和战略一项或多项战略考量是项目批准的典型依据,包括,市场需求、运营需求、客户要求、技术进步、法律要求
,4,项目管理的定义及其知识范围把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中,以达到项目的要求
,5,项目管理需要的专门知识领域5个方面的专门知识领域,1,项目管理知识体系2,应用领域的知识、标准和规定3,项目环境知识和技能4,通用的管理技能和知识5,软技能,处理人际关系技能,,6,项目管理高级话题大项目和大项目管理、项目组合和项目组合管理、子项目、项目管理办公室,PMO,,7,项目管理学科的产生和发展a)国际项目管理协会,IMPA,,创建于1965年,其标准为ICB,专业资质认证,IPMP,b)美国项目管理学会,PMI,,成立于1969年,其标准为PMBOK,专业资质认证,PMP,c)项目管理研究委员会,中国,,成立时间1991年
,8,优秀项目经理应该具备的技能和素质a)项目经理的一般要求,广博的知识、丰富的经历、良好的协调能力、良好的职业道德、良好的沟通与表达能力、良好的领导能力
b)怎样做好一个项目