企业经营战略重要简答题汇总VIP免费

企业经营战略重要简答题汇总1.试述国际化企业应树立的战略思想P148答：（1）经营国际化观念（2）生产全球化观念（3）国际市场营销观念（4）产品整体化观念（5）联合参与国际竞争的观念2.简述大型企业具有的特点P107答：（1）设备大型化、生产经营规模大，经营能力强（2）在行业中，一般处于优势地位（3）对外联系广，辐射能力强（4）市场开拓能力强（5）容易开展多样化经营，分散风险的能力强（6）企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差3.简述国际化企业的特点P146答：（1）经营空间跨国化（2）经营环境的复杂化（3）市场竞争的激烈化、联盟化（4）国际市场信息网络化、快速化（5）国际化经营计划周密化、组织扁平化4.科技战略具有的特点P254答：（1）从属性（2）超前性（3）创新性（4）风险性5.企业在产品的成熟期、衰退期、成长期、投入期采取的战略P213-215答：（1）成熟期的产品战略：a.改进或改革产品战略；在成熟期，原有产品已经在某些方面显得落后。因此，需要对之进行改进、改善或改革，改善产品的性能，增加新的功能，提高质量，扩大用途，从而开辟新的市场，以延长老产品的寿命周期，为企业提供更多的利润。b.优质低价战略；在成熟期，生产厂家增多，市场竞争激烈。因此，企业应通过提高质量和降低成本来赢得竞争。c.产品差异化战略；通过开发新产品或改进原产品，发展新品种，使其产品具有特色，形成差异化的产品来满足老顾客的新需求或争取新顾客。（2）衰退期的产品战略：a.集中战略；b.收益战略；c.逐步减产、最后淘汰的战略（3）成长期的产品战略：a.新品生产扩大化战略；b.新品名牌战略（4）投入期的产品战略：a.“以新领先”的战略；b.“新品完善”战略；c.新品形象战略6.简述发展型战略的特点P84答：（1）投入大量资源，扩大产销规模，提高产品的市场占有率，增强企业的竞争实力；（2）这种战略不仅引导企业去适应外部环境的变化，而且更强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费，创造消费；（3）发展型战略能改善企业的经营效果。研究表明，奉行发展型战略的公司比那些处在同等环境中的公司的销售收入、利润的增长要快得多。7.简述中小型企业总体经营战略的类型P135-140答：（1）“小而专”或“中而转”战略（2）规模扩大化的经营战略（3）联合经营的成长战略（4）特色经营战略（5）补缺经营战略（6）租赁经营战略（7）承包经营战略（8）赶超型或防御型的竞争战略8.简述正确的产品战略决策的作用或地位P211答：（1）正确的产品战略决策有助于提高企业经营战略决策水平；（2）确定的产品战略有利于增强企业的生命力；（3）正确的产品战略有利于提高企业和社会的经济效益。9.企业在确定文化战略时应考虑和分析哪些因素P310-311答：（1）生产力发展水平，企业技术进步状况；（2）企业职工行为规范和职业道德状况；（3）企业生产经营水平和市场竞争中的地位；（4）企业家和员工队伍的素质状况；（5）企业总体经营战略及其战略目标的要求。10.试述企业使命的决策方案P73答：企业使命决策的实质上就是企业目标市场的选择，它包括三个方面的内容：（1）坚持企业原有使命的决策。企业选择了某一经营领域，明确了自己的服务对象，即谁是自己的顾客；经过多年经营实践，这些经营领域前途远大，为之服务的顾客近期需求和远期需求十分可观，企业高层决定坚持原有的经营领域和服务方向，继续把原有的顾客作为自己的目标市场，坚持原有的企业使命。（2）扩大企业使命的决策。根据企业外部环境和原有顾客的需求在继续稳定的情况下，又产生了新的需求，给企业创造了新的发展机会。因此，企业领导者在坚持原有使命的基础上，决定进一步扩大企业的使命，加重企业对社会承担的责任，开辟新的经营事业和扩大服务领域、服务对象，即把新的顾客作为企业新的目标市场。（3）改变企业使命的决策。企业在自身发展过程中，市场环境发生巨大变化，原有顾客的需求下降，新的需求产生。企业必须改变原有使命，以适应新的环境、新的需求。在这种情况下，从原有领域撤退，开辟新的经营领域把原有企业发展成为新的企业，根据环境变化所提供的新的市场机会，重新选择...