更多企业学院:《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料第一讲:全面预算的概述什么是预算
简单地说,预算是用货币和数字表示的各类计划
销售计划用货币和数据表示就是销售预算,生产计划用货币和数据表示生产预算,财务计划用货币和数据表示就是财务预算
上世纪60年代,西方国家的一些企业开始推行全面预算管理
到了80年代,全面预算管理在西方国家的大多数企业中得到全面推广
80年代改革开放以后,西方的管理会计、财务管理数据被引进中国,同时也就把全面预算的概念引进了中国
上世纪80年代初,在改革开放的一开始,国有企业面临两个问题:转型:生产型转到生产经营型从生产型转到生产经营型,就是企业要从生产者变成经营者,包括变成生产商品的经营者
当时很多国有企业没有完全转型过来,结果难以适应市场经济的需要
改制:从国有制改成股份制从改制的深度讲,很多企业虽然改制完了,但深度是不够的
改制,不只是名称变成了股份有限公司,而是要真正变成生产者、经营者,拥有企业股份
因此,从生产关系重大变革角度看,改制还没完全到位
企业经营管理发展趋势现在,一些拥有相当资产的老板已经越来越重视全面预算管理了
因为全面预算管理与整个经营环境和经营管理的要求有很大的关系,密不可分
(一)经营环境趋势很多企业之所以关注全面预算管理,这与经营发展趋势有很大关系
企业规模不断扩大企业规模越