2024年公司安全文化常态化建设汇报材料VIP免费

公司安全文化常态化建设汇报材料作为提升企业安全管理水平、实现企业本质安全的重要方法，企业安全文化建设是一项惠及企业职工生命与健康的重大工程。从2008年至今，在8年的时间里，以科学发展观和安全发展理念为指导，贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针和公司“珍爱生命，安全发展”的安全观，通过不断的开展安全活动，积极宣传，推进安全文化不断的建设，形成适应于公司的安全文化属性。一、公司安全文化建设的经验与亮点通过全面推行企业安全文化建设，建立健全全员安全教育培训系统，持续开展全员安全知识普及、宣教活动，着力提高全员安全生产意识，通过发展企业安全信息化技术，提高现场的安全管理水平，强化安全检查整改的执行力度。促进企业安全管理的提升。1、目前，我公司青岛地铁项目部在推行安全隐患管控信息系统，在系统平台储备地铁施工中可能存在的安全质量隐患，这些安全质量隐患现场以二维码的形式张挂在现场。隐患分为三个级别，不同级别的隐患需要不同的负责人去响应处理。项目管理人员手机终端app安装有安全质量隐患排查系统，日常检查发现问题利用手机终端app对应现场二维码进行扫描即可显示所要排查的问题。问题上传到系统平台后，平台以短信的形式将问题下发到对应负责人手机上，根据隐患级别的不同限时进行整改。手机终端二维码2、在我公司孟华项目部进场的施工人员的安全帽都被贴上了专用的标签，注明人员的身份信息和培训日期，日常检查时可以准确的识别施工人员身份信息，是否接受过安全教育等情况。将来还在探索使用通过手机联网直接查询，做到同步监控。3、安全文化宣传教育方面，公司选择专门的安全教育宣传视频对新进人员进行三级安全教育和复工教育，通过图片、动画的形式使员工得到的安全教育质量保持一致，安全教育工作第1页共12页规范化。4、各基层单位参与地方上的安全文化建设，请地方安全监管部门人员来项目部进行专题安全教育讲座，分析案例，提高人员的安全意识。二、公司安全文化发展的机遇与挑战随着社会的发展，社会上新事物越来越多，企业的安全文化建设需要跟上社会的进步与发展，另一方面，15年恰逢两家公司合并，在建设和发展新的公司安全文化方面充满机遇与挑战。1、项目部的危险源监控管理越来越多的开始使用现代化的科技手段。但由于施工现场人员素质参差不齐，对于怎样用好这些现代化的监控管理手段很多施工人员还不了解，公司项目部对此进行了专项的安全培训，并将这些培训融入了日常的安全教育中，使新进人员能迅速的有效利用这些新的技术手段，保护自己和他人的人身的安全。2、随着社会发展，人们的思想也逐渐开始转变，开始习惯于接受新事物，这就要求安全管理人员能使安全教育宣传手段跟上社会发展的步伐，推出一些有新意，适合推广、容易被现在人员接受的宣传方式。3、公司在15年合并之后，面临着安全文化的融合工作，由于原来的两家单位安全文化侧重点各有不同，一个是过去主要生产预制构件，以场内安全文化建设为主，一个是在外施工，以施工现场的安全文化为重点，在合并后，公司通过分析研究，取长补短，对两家单位的安全管理方法综合利用，使两家单位互相熟悉对方的安全文化建设工作，结合自身原有基础发展出新的安全文化。三、公司机关在安全文化建设上的定位公司机关职能部门在公司安全文化的建设上是作为指导者、推广者的定位来参与，在安全文化常态化建设下，机关目前的主要工作有两项，一是制定出公司的安全文化相关的制度和标准，由各项目部统一来执行，对于项目部中安全文化建设开展的好的经验，根据不同的项目情况，完善并推广；目前公司根据青岛地铁和孟华项目部安全信息化工作执行的具体情况，结第2页共12页合施工实际，正逐步推广到其他在建项目部。二是开展好各项目部（基层单位）之间的安全文化的交流活动，通过安排施工内容相似或者不同的项目部之间的交流学习，取长补短，扩展思路，完善本单位的安全文化建设在机关部门之间，也可以通过制定协作制度，落实相关的安全责任，使各部门明确自身在安全文化建设中所要做的工作，同时定期开展小范围会议，设置议题，在会议上交流工作...