兴达公司新员工培训考核机制VIP免费

中山兴达电路板有限公司文件主题文件编号WI-A013新员工上岗培训方案文件版本A1文件页码10F31、培训目的1.1为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；1.2让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望；1.3让新员工了解公司历史、政策、企业文化和现时的环境状况；1.4减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；1.6使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；1.7培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；1.8确保并提升公司产品质量与提升工作效率,进而达到人力资源可持续发展。２．适用范围：凡公司新进初、中级员工。３．权责：3．1行政人事部：3．1．1负责对新员工培训及公共类技能知识的培训。3．1．2负责主办或协办对新员工培训计划的考核。3．1．3负责督导各部门负责人对新员工进行职前岗位培训及考核的实施。3．1．4负责对员工培训记录的保存及维护。3．2各门经理、主管：负责对新员工进行职前岗位培训及考核。4．培训、考核流程图：YESNOYES就职前培训考核与鉴定是否合格补训NO部门岗位培训是否合格考核与鉴定安排正式上岗补训中山兴达电路板有限公司文件主题文件编号WI-A013新员工上岗培训方案文件版本A1文件页码20F35．培训程序：5．1．1到职第一天：新员工入厂第一天须到行政人事部报到，由行政人事部组织全体新员工进行时间为1-2小时新员工入厂基础教育培训。培训内容包括：●行政人事助理代表公司领导致新员工欢迎词；●企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)；●本行业概况（公司的行业地位、市场表现、发展前景）；●公司的组织架构与规章制度、厂区概况。●公司礼仪、行为规范、商业机密、职业操守；●公司的薪酬福利和晋升制度；●劳动合同、福利与社会保险等；●7S现场管理及ISO9001-2000基本知识●安全管理与职业卫生。●投诉及合理化建议渠道5．1．2培训结束后，引领新员工参观有关工厂现场、企业荣誉室、公司饭堂、员工宿舍、就医处、饮水点、厕所等位置及安全注意事项；让新员工了解公司整体概况、上岗地点及安全注意事项。5．1．3新员工在接受行政部培训结束后当天，行政人事部安排相关人员对新员工进行《工厂基础教育知识》笔试考核，对考核合格之新员工引领到用人部门报到，让新员工了解直属上司，部门主管代表部门全体员工欢迎新员工到来。5．1．4行政人事主管负责对已参加培训且考试合格的新员工进行记录，并将记录表格交到用人单位负责人。5．1．5对考试不合格的新员工，安排其到下一批新员工培训，考核合格者引领到用人单位，反之，作不录用处理。5．1．6部门主管负责对新员工进行上岗前培训，培训内容包括：●部门结构与功能介绍、本部门的特殊规定；●新员工工作描述、职责要求●讨论新员工的第一项工作任务●派老员工陪新员工到公司饭堂就餐。5．3新员工到职后第二、三天：5．3．1部门主管负责安排新员工到车间进行现场观摩、见习工作，最好安排一名技术全面、工作责任心强的老员工对新员工进行现场岗位操作培训，让新员工尽快熟识新的工作环境，新的工作岗位要求。5．3．2部门主管负责组织新员工进行上岗前笔试考核，考试合格，安排新员工正式上岗，考试不合格，继续培训，给二次补考机会，合格者安排上岗，不合格者退回行政部另作安排或作辞退处理。5．3．3部门主管或负责人将考核合格的员工培训档案、考核记录表上交到部门经理审核，最后上交到行政人事部存档。中山兴达电路板有限公司文件主题文件编号WI-A013新员工上岗培训方案文件版本A1文件页码30F35．4到职后第四天：5．4．1一周内，部门主管与新员工进行正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。5．4.2对新员工一周的表现作出评估，并对新员确定一些短期的绩效目标，让新员工明确自己的工作职责及近期工作目标。5.4.3设定下次对新员工绩效考核的时间。5．5到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的工作表现，填写评鉴表。5．6到职后第六十天行政人事部主管与部门主管、经理一起讨论新员工工作表现，是否合适现在的工作岗位，填写试用期考核表，并与新员工就...