篇一：XX年12月工作总结与计划2016年11月-12月工作总结和工作计划2016年11月工作总结1、2016年11月完成业绩没有达到目标，业绩没有完成。2、工作中跟业主沟通不到位，不会使用技巧。3、11月共量房4个其中签单一个，价高自己干一个，和其他公司撞尺一个待定，觉得报价高的一个，客户质量一般，但是自身工作也有很多地方没有到位。4、现有工作已经完成，但是却没有做细做工整。5、施工图现以调整，比上个月完成更细，家具索引，尺寸等其他施工图完成比以往要好。6、预算比以往做的更加清楚，运用比以往更好，但是以后还会不断的学习进步。7、每天的工作计划一直在努力完成，完成结果一般，有很多不固定因素，但是还是在努力去做去完成。2016年12月工作计划1、把手头客户约一下，努力完成业绩目标（10万）。2、把月份工作计划和每日工作计划调整，并完成。3、把每次新出的报价套餐等完成，并做好。4、工地交接，没事多去工地学习，把每个业主当成亲人，每个房子当成自己家来对待，做到尽善尽美。5、去工地学习，把不懂的工艺在年前学会，让年后更上一层楼，并且把工地管理好。建议。每位员工把工作计划和工作总结用电子文件的方式发到总经理的邮箱，既方便查看，还剩下很多草稿纸，让整体看起来更端正，更规整。2016年12月01日孙永峰篇二：2016年个人工作总结2016年个人工作总结日月似流水、光阴似箭，转眼难忘而又多变的2016年已经过去，充满机遇和挑战的2017年即将到来，回顾已经过去的一年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少第1页共7页需要改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下：一、个人发展和心得体会回想自己在这一年时间里，有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。但幸运的是在这段时间里受到公司领导的培训和教导，思想受到启发；视野得到开阔；信心得到鼓舞；激情得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，在这一年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队，更感谢我的董事长。就现在公司在建工程来讲、通过公司今年召开多次会议精神和指导方针，我对公司发展前景充满希望，对安全防范意识提高很多、对工程质量提高到了最高等级、对交房标准达成共识。从整个实践中我可以总结以下三点经验：1）充分发挥团队的力量和作用在a座工程验收期间、b座竣工阶段、c座二次结构及外装修中，在c座辅楼改造阶段、在旗台设计施工装饰施工中、在董事长亲切指导下，总经理、各部门经理领导下，协调各方关系保证工程顺利进行，总工程师负责整个工程设计方案，在施工工长方面做到安全为天、质量为本、数质并举、优质高产，预算员在使用材料使用资金控制方面严格把关，材料员在材料采购方面做到货比三家，使整个工程施工期间体现了大家的意志，团队的力量。2）主动出击，变被动等待为主动在宁达小区外网连接方面、水、电、煤气、道路，特别是污水外排连接市政管道时，遇到困难是一般人难以接受的，项目经理马上召集相关负责人讨论，制定了切实可行施工方案，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，使对方被动的跟着我们走、最终顺利完成外接工作。3）端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功在整个工程施工期间和处理过程中，如果说没有阻力是不可能的。可是我们心无杂念，一心想把事情做好，及时和大家沟通协调，加上我的真诚，我们团结在了一起，我们用心了、我们努力了，在今年工程建设过程中基本顺利，所以我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的所有宁达人。第2页共7页二、需要进步和提高之处1）在施工规划构思方面、语言表达、沟通协调水平方面不能满足自身发展和项目管理的需要，需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己，以满足团队发展的需要和自身发展的需要。2）项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主导意识不强。这种能力的提高不仅需要项目经理提高，同样需要每位工程管理人员共同不断提高，只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好的发展和提高，从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。...
