生产的三级计划管理与过程控制1生产管理中生产过程控制的主要活动控制贯穿于生产系统运动的始终
生产系统凭借控制的动能，监督、制约和调整系统各环节的活动，使生产系统按计划运行，并能不断适应环境的变化，从而达到系统预定的目标
生产系统运行控制的活动内容十分广泛，涉及生产过程中各种生产要素、各个生产环节及各项专业管理
其内容主要有：对制造系统硬件的控制（设备维修）、生产进度控制、库存控制、质量控制、成本控制等等
生产进度控制，是对生产量和生产期限的控制，其主要目的是保证完成生产进度计划所规定的生产量和交货期限
这使生产控制的基本方面
其它方面的控制水平，诸如库存控制、质量控制、维修等都对生产进度产生不同程度的影响
在某种程度上，生产系统运行过程的各个方面问题都会反映到生产作业进度上
因此，在实际运行管理过程中，企业的生产计划与控制部门通过对生产作业进度的控制，协调和沟通各专业管理部门（如产品设计、工艺设计、人事、维修、质量管理）和生产部门之间的工作，可以达到整个生产系统运行控制的协调、统一
维修，是对机器设备、生产设施等制造系统硬件的控制
其目的是尽量减少并及时排除物资系统的各种故障，使系统硬件的可靠性保持在一个相当高的水平
如果设备、生产设施不能保持良好的正常运转状态，就会妨碍生产任务的完成，造成停工损失，加大生产成本
因此，选择恰当的维修方式、加强日常设备维护保养、设计合理的维修程序是十分重要的
库存控制，是使各种生产库存物资的种类、数量、存储时间维持在必要的水平上
其主要功能在于，即要保障企业生产经营活动的正常进行，又要通过规定合理的库存水平和采取有效的控制方式，使库存数量、成本和占用资金维持在最低限度
质量控制，其目的是保证生产出符合质量标准要求的产品
由于产品质量的形成涉及生产的全过程，因此，质量控制是对第1页共2页生产政策、产品研制、物料采购、制造过程以及销售使用等产品
