战略与规划人力资源负责人应当是组织第二人力资源战略与规划术语2010-04-2816：521、人力资源swot分析ＳＷＯＴ分析是把组织内外环境所形成的机会（opportunities），风险（threats），优势（strengths），劣势（weaknesses）四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合本组织实际情况的经营战略和策略的方法。人力资源swot分析是指企业为了提升人力资源的竞争力，而进行的对人才选、用、育、留等方面的机会（opportunities），风险（threats），优势（strengths），劣势（weaknesses）四个方面的情况的分析。2、人力资源规划人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括：晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。3、人才需求规划是指对实现企业战略所需人才的数量、质量的规划，并结合企业当前的人才现状明确未来一段时间所面临的人才缺口。4、人才供给规划是指对企业外部和企业内部的人才供结进行预测，从而明确企业未来一段时间的人才供结总水平，并明确企业内部的人才培育和开发规划，以保证人才内部供给的目标达成。第1页共1页
