单位人事调整动员会领导讲话与单位副经理竞聘演讲稿汇编VIP免费

下载后可任意编辑单位人事调整动员会领导讲话与单位副经理竞聘演讲稿汇编单位人事调整动员会领导讲话根据国家与自治区关于事业单位人事制度改革的一系列政策精神，根据机关事务管理局批准的改革方案。自治区政府办公厅和机关事务管理局的正确领导下，将全面实行人事制度改革。今日，这里召开人事制度改革动员大会，主要任务是对转换用人机制，进行人事制度改革的工作进行部署，统一认识，明确任务，提出要求，以确保改革工作顺利进行。下面我就如何实行这次改革谈几点意见：一、这次人事制度改革的目的和意义。经过七年的运营，自年成立以来。已具备了一定的规模和进一步进展的能力，但同时我面临的形势也不容乐观：管理机制对提高市场竞争能力的促进作用不强，尚有５００万元的装修欠款靠今后的经营收入来偿还，这都是下一步工作急待解决的问题。大家作为一员，都要有一种生存和进展的危机感、紧迫感和责任感。一方面我要进一步加强对外经营能力、拓展市场进展空间；另一方面就是要在内部努力提高管理水平、增强竞争实力、增加经济收入、加速健康进展，根本的出路就在于改革，通过改革出效益、出效率、出人才。人尽其才、物尽其用，要在现有的条件下，做到人员的合理使用、资源的优化配置，实现经营效益的最大化。所以，深化人事制度改革，做好机构的组建以及管理干部和工作人员的聘用工作，不仅是改革、进展、稳定的需要，也是解决自身管理问题、提高经营效益和经营水平、实现快速健康进展的需要。二、这次人事制度改革的指导思想、总体思路和具体内容。一）指导思想第1页共7页下载后可任意编辑以党员先进性教育活动为契机，深化贯彻落实《关于加快推动事业单位人事制度改革的意见》根据“转换机制，优化结构，增强活力，提高效益”原则和“公开、平等、竞争、择优”原则，统筹规划，整体设计，全面实施。解放思想，转变观念，加大人事制度改革的力度，引入竞争机制，建立起符合特点的充满生机和活力的人事制度和运行机制。这次改革的指导思想是,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。二）总体思路强化岗位，淡化身份,通过改革人事制度和理顺管理体制。引入竞争，形成“能上能下、能进能出”激励竞争机制，努力创建有利于优秀人才脱颖而出和发挥其才能的制度环境，有效克服“大锅饭”弊端，形成重贡献、重实绩的工资分配机制，进一步调动各岗位人员积极性和制造性，加强团结，相互促进，建设一支高素养的经营队伍、管理队伍和职工队伍，全面提高经营效益和经营水平。三）具体内容科学设岗。根据“精简高效”原则，1.精简高效。进行相关部（室）组建工作，根据各部（室）实际情况，科学合理的设置岗位，定职责、定目标、定工资。择优聘用。拟实行全员聘用制。副总经理和部门负责人使用上，2.竞争上岗。实行竞聘上岗；员工使用上，打破干部职工与合同工身份界限，实行双向选择，切实体现干部能上能下，人员能进能出，待遇能高能低的改革思路。以岗定薪。实行全员聘用制的同时，3.搞活分配。要充分体现按劳分配原则，打破平均主义大锅饭、克服干好干坏一个样的弊端，激发广阔职工的积极性、主动性和制造性。分配机制上，封存在编国家干部职工的档案工资，实行全员结构工资制，以岗位定工资，以效益第2页共7页下载后可任意编辑保收入，实行个人收入与整体效益挂钩，同时严格考核制度，实现劳有所奖，错有所惩。法律规范管理。竞争上岗和双向选择的基础上，4.签订合同。与上岗人员签订聘用合同。合同管理要以工作岗位为基础，以岗位责任为核心，针对岗位的性质、类别、特点确定合同的内容。对上岗人员和公开招聘的人员，必须签订聘用合同书，签订聘用合同书坚持平等自愿、协商一致、内容合法、手续齐全的原则。三、精心组织。任务重，这次改革。难度大，时间紧，要求高，必须统筹规划，精心组织实施，确保改革的各项任务落到实处。1.切实加强对改革工作的领导集中时间、集中精力，各部门要高度重视。仔细组织实施。改革期间，各部门的经理要保持良好的思想状态、工作状态和精神状态，切实负起责任，对本部门的岗位设置、人员配备、人员分流和安置、正常的工作秩序等负责到底。要...