下载后可任意编辑单位外联部下一年工作计划与单位季度工作计划汇编单位外联部下一年工作计划旅行社出游中心（外联部）年度工作计划一、计划期：xx年12月二、计划内容（一）产品开发xx年度在继续进行xxx、xxxx、xxxx等传统产品的市场挖掘的同时，根据市场调研和客户座谈信息反馈，计划开发xxx、xxx、xxx等新产品，具体开发事项由xxx负责，需要网络中心、导游部、包机部的协助。同时根据市场情况和xx年度经营情况，对经营有下降趋势的xxx产品进行创新，计划从几个方面调整，力求使该产品重新成为公司的主要产品，假如在创新后达不到预期目标，则计划取消该产品的悄售。该项工作由xx减负责。（后略）（二）市场悄售xx年底计划完成销售xxxx万元，其中，xxx、xxxx、x减xx等产品各计划悄售xxx元。（后略）（三）接待服务xx年底计划完成组团xxx个，其中：黄金周组团xx个，大型团队xx个，力争组织xx人以上散客团xx个。（后略）（四）质量监赞：（略）（五）员工管理：（略）三、执行与检查第1页共8页下载后可任意编辑计划经批准后于批准日执行，同时根据要求制仃阶段性的季度工作计划，由总经理办公室xxx检查执行情况并及时通报修改。（后略）xx国际旅行杜有限公司出游中心（外联部）XX年1月②外联部接待计划（与地接社联系文件样式参考）附：日程、名单抄：本公司部、财务部、计调部、总经理、办公室、各地公安局、安全局接待计划主要由旅游团（者）的基本情况和要求、旅游日程表和团员名单三部分组成。拟写接待计划首先要核实以下项口：①团号、团名、海外组团社名称；②旅游团人数及要求的旅游服务等级和方式；③人出境口岸、日期、航班、车次或船次时间；④旅游线路及游览城市；⑤住房及早餐安排要求；⑥城市间交通工具安排要求；⑦旅游团名单，最后确认人数，及成员的性别、年龄、职业、国籍、护照号码等；⑧特别参观要求。在以上事项得到确认后，可以按以下内容拟写接待计划：①按旅游线路所！经城市的先后，排列出各地接待单位，并注明印发份数（每份送单位一式三痛份）；②注明旅游线路；③注明旅游团的类别（游览团、参观团、学习团、考察团、专业团、重点团等）；④注明服务等级（团体标准A等或B等、10人以下标准A等或B等）；⑤注明住房的预订方式（游客自订、本社代订、委托接待社代订或其他），用早餐情况（饭店及早餐结算方式）；⑥注明风味标准、次数；⑦注明旅游团（者）出境机票情况（OPEN)；⑧注明全程导游人数、姓名、性别及返程票的日期、航班、车次等，如无全陪人员注明“该团无全陪，请卜下站接待社加强联系”字样；⑨注明旅游团（者）的航班、车次、船次的抵离时间；⑩注明加收费用的服务项目，如超公里，特种门票，游江游湖，风味标准、次数，专业活动及次数等；⑧第2页共8页下载后可任意编辑注明旅游团（者）详细名单，包括姓名、性别、年龄、职业、国籍及护照号码等；⑩注明组团社名称、地址、电话、传真及联系人姓名。2．工作计划的执行工作计划制订后，如何加强计划的执行力度，不仅关系到外联部能否全面落实计划内容、顺利实现计划目标，而且直接影响旅行社的企业部署和经营战略。实行科学有效的方法来执行计划，也是部门计划管理的一项重要内容。(l）责任到人，归口管理加强计划执行过程中的归口管理，是实现计划目标的根本途径。计划管理主要有全程控制法等方法。①全程控制法企业计划的制订，仅仅是计划工作整个过程的开始。计划制订后的关键是执行控制。执行控制的重点应该放在：一是通过思想政治教育，把部门全体员工的心凝聚起来，围绕企业计划这个共同的奋斗目标，正确处理好国家、集体、个人－三者的利害关系，这是制造效益的无穷力债。二是通过各项规章制度，把员工的工作法律规范、行为法律规范都纳人工作计划的轨道，严格做到企业法律规范的要求。三是通过计划管理与经济责任制的紧密结合，把计划指标分解到个人，层层以经济责任制度保证企业总体计划的实现。四是通通过会议汇报讨论、现场视察指导和反馈信息等控制手段，及时掌握工作计划实施的进程，并对计划执行中出现的问题予以及时解决。②定额管理法计划管理中所实行的定额，亦即计划定额，是...
