全员生发决策层培训笔记主讲老师：朱少林1．老师讲课的方式是你未来企业智慧落地,经营企业、经营人生的方式。让人在公众场合释放正能量。2．你前半生的造化超不过这一分半钟的显现。说话的条理做事的条理3．说话好不好是能力问题吗？是经验问题吗？是水平问题吗？是思维意识系统的问题。先分享一个三弦学习思维：先体验（从体验入）抓住核心；（与实相合）；为我所用（指导工作、生活、人生）看花开花落，树木生长企业持续发展才是硬道理拜菩萨要想老板像菩萨，要成为护法明白人：就是能从体验入，抓住核心，为我所用的人。如现场：①刚才上台的人那样讲话，打动听众，以后我也要像他那样讲话，也能打动人。②看见别的企业上了全员生发，老板解放、员工绽放、企业裂变、效益倍增，立刻决定带自己的企业上全员生发。③看到高更等企业都走进全员生发，马上明白全员生发的魅力。④看到鸿维物联网、显高来整体复训，立刻决定我们也要定时复训以说话为例，看此思维如何妙用。一、体验说话1、说话紧张A．说话紧张就是小人（能量小的人）B．场一大就紧张（大场就是自我感觉能量不能掌控的场）C．说话时能量的释放，信念的传递，气质的展示。E=MC能量质量光速2、抓不住核心A、上台说话就是把自己、团队、老板、产品卖出去。老板是原件，员工就是复印件。B、江湖无处不是场，人生无时不销售。案例：电影院寻人时、机场接人时打牌子、到各种宴会签到-----------都可以植入公司名称C、你上台说话就得对人有帮助，否则闭嘴如说感受：让人充满喜悦、期待、希望如说教训失败：让人借腹怀胎---失败是成功之母推荐书：《大败局》用别人失败的腹孕育自己成功的胎。如说成功经验：让人复制成功，失败是成功之父1/763、没有影响力、杀伤力A、三分钟把事说不起清楚，做也好不到哪里去。B、是人才未必有口才，有口才一定是人才----说话就是做事C、任何人每向前走一步，都离不开用语言开路领导力来自于影响力，影响力来自于口头、笔头。一个老板练手练腿，不如练嘴。团队-------有1个有口才的人带领一群用耳听话、做事的人组成的组织就叫团队。二、进入说话看说话的结果受什么影响1、看说话者的起心、动念、出发点（境界）有什么不同。A、证明什么、炫耀什么、得到什么B、想把事情说清楚、说明白C、想对听众有帮助2、看境界不同，说话者的关注点（方向）有什么不同A、关注点在自己B、关注点在事情上C、关注点在听众身上3、看境界方向不同，说话者的方法（策略）有什么不同D、想说好、说全、说精彩、充分准备E、想把话说清楚，事说明白F、准备听众能接收、能接受的话4、看说话的方向、境界、策略不同，说话者怎么操作A、说假话、空话、大话、套话B、说真话、说实话C、说唤醒听众，让听众立起来的话到此明了，说话的好坏跟能力、经验、水平有点关系，但不是核心。核心是说话的境界决定了说话的方向，也决定了说话的策略和操作（结果）三、为我所用1、难道仅仅说话是这样吗？2、如此沉淀出一个思维意识系统金字塔境界操作方向策略3、这就是老师代领大家演绎了三弦学习思维从体验入、抓住核心、为我所用2/76第一板块全员生发是生出来系统的系统，目的是让全员在思维意识上立起来。说话的结果与思维意识有关，那我们做事不到位，做人不如意，企业有问题是不是也和思维意识系统有关呢？一、体验思维意识系统1、老板办企业招员工的思维意识系统A、境界（起心动念出发点）①找一群人帮自己挣钱②团结一伙人干成一个事业③发自内心成就人（顾客、员工、社会大众）B、方向（关注点）①和员工形成利益共同体（一个老板在社会上不被尊重，原因是因为他的公司是商业公司，他是商人。）②和员工形成事业共同体（老板是企业家，公司是事业公司）③和员工形成精神共同体（老板是精神领袖，公司是伟业公司）C、策略①交换（少换多，假换真）②用事把员工立起来（授权、交心、交事）③和员工一起为顾客众生服务（成就感、神圣感、在精神上立起来）D、操作①把员工当工具，不管员工的存量和成长。②把员工当家人、伙伴、亲人。③把成就员工当成是做企业和修行的终极目的。老板是公司的天花板，是公司的核心和问题的核心，思维...
