下载后可任意编辑危险源安全管理制度与危险源检查制度汇编危险源安全管理制度根据职业健康安全管理体系及湖南省华达工程有限公司管理文件、项目管理手册的要求，项目应在工程进场之初开工之前进行危险源辩识，确定出重大危险源，制定相应的应急预案，并上报华达公司技术部备案。一、危险源辨识、风险评价和风险控制措施为持续辨识、评价和控制在施工生产过程中需要控制的危险源和安全隐患，达到对职业健康安全风险的积极预防和有效控制，特制定本措施。1、适用于本项目范围内所有与生产、生活、产品、服务有关的危险源辨识、风险评价和风险控制活动。2、步骤及方法第1步：危险源辨识①辨识范围a、所有人员，包括项目部、项目部内的员工，以及合同方的人员和参观访问者。b、所有活动，包括常规活动（指正常的施工生产活动）和非常规活动（偶然发生的事件，如临时抢修等）。c、所有设施，包括（自有和租用的）建筑物、生产用的机械设备、物资材料等。②辨识内容a、工作环境：包括周围环境、工程地质、地形地貌、资源交通、抢险救灾等。b、施工工序：物质特性（毒性、腐蚀性、燃爆性）温度、压力、速度、作业及控制条件、事故及失稳失控状态等。。c、.特别场所：如锅炉房、乙炔站、氧气站、油料库、易燃与危险品库等。d、有害部位：如粉尘、毒物、噪声、振动、辐射、高温、低温等作业部位。③辨识方法：辨识采纳询问、沟通、现场观察、查阅记录等方法，由项目经理或技术负责人组织项目相关成员在现场进行辨识，填写《危险源辨识清单》。第2步：风险评价由项目经理或总工组织进行，采纳作业条件危险（LEC）评价法进行风险评价。公式：D=LEC式中：D——风险值；第1页共9页下载后可任意编辑L——发生事故的可能性大小；E——暴露于危险环境的频繁程度；C——发生事故产生的后果。根据不同的情况对比表内分数值，确定L、E、C不同的分值，三者之乘积即是风险值D，表明其不同的风险等级。事故发生的可能性—L事故发生的可能性分数值完全可能预料10相当可能6可能、但不常常3可能性小，完全意外1很不可能，可以设想0.5极不可能0.2实际不可能0.1暴露于危险环境的频繁程度—E暴露于危险环境的频繁程度分数值连续暴露10每天工作时间暴露6每周一次暴露3每月一次暴露2每年几次暴露1非常罕见的暴露0.5发生事故产生的后果—C发生事故产生的后果分数值大灾难，许多人死亡100灾难，数人死亡40非常严重，一人死亡15严重，有重伤7重大，致残3引人注目，需要救助1危险等级划分—D危险程度分数值风险等级极其危险，不能继续作业或高度危险，需要立即整改大于160高度风险显著危险，需要整改控制70—160中度风险一般危险，需要注意20—70低度风险稍有危险，可以接受小于20较小风险评价时，每人填写一份《危险源LEC评价表》，按所有人打分的平均值确定D值。中度以上风险应确定为重要危险源,低度风险确定为一般危险源。对评价后确定为中高度风险的重要危险源，经项目经理签字确认后，建立项目《重要危险源清单》,放安保部存档备案，交根据危险源清单一一对应进行落实。第3步：风险控制①风险控制原则：针对评价出的重要危险源必须由项目经理和技术主管组织有关人员制订风险控制方案(或专项安全施工组织设计或专项安全技术措施)，必要时制订应急预案。对一般危险源，进行员工安全意识方面的培训教育，主动消除风险。②风险控制方案制定后，应由工程技术人员逐级进行技术交底，直至施工作业班组和操作者。③风险控制方案第2页共9页下载后可任意编辑制定后要进行评审，确保不再发生新的危险源。在实施过程中，实施负责人要始终进行监视和测量。二、对高度风险编制应急救援预案应急救援预案应包括如下内容：A、应急救援领导小组及组织机构；B、项目应急救援领导小组成员职责；C、应急救援预案启动条件；D、紧急事故(状态)的类型及内容；E、应急救援资源配备情况；F、应急联络方式；G、应急救援工作程序流程图；H、应急救援预案的培训与演练。三、伤亡事故报告制度1、发生伤亡事故后，负伤者或最先发现事故人，应立即报告安保部或项目经理部或总工程师；2、安保部或项目经理部或总工程师或有关部门在接到重伤、死亡、...
