军工产品设计报告模板篇一：军工产品设计开发阶段及文件要求关于产品研发过程及文件要求一、民品与军品相比设计开发程序要简化,按ISO9001标准认证.但由于贵公司顾客是军方,所以应严格按军方要求进行产品设计开发。二、军品设计开发一般遵循如下阶段:1.项目论证2.方案论证3.设计初样4.设计正样5.设计定型6.新产品试制7.生产定型三、整机或系统产品,有军代表直接介入,一般严格按如下阶段提供资料:项目论证a)论证任务合同（包括技战术指标）b)调查研究c)论证研究d)评审e)上报审批f)归档以上关键看合同是否要求有项目论证，如没有可减略，如军方招标书和立项报告即可。方案论证a）顾客合同（包括技战术指标）b）研制技术方案报告c）研制技术方案论证报告d）产品技术要求e)标准化大纲f)研制任务书g)可靠性技术方案论证报告h)可靠性关键技术项目预研报告i)可靠性保证大纲（系统）/可靠性指标j)可靠性工作计划此阶段还应包括“设计和开发计划”和“质量保证大纲”。此阶段结束应进行评审。初样设计阶段a)样品研制总结报告b)样品技术方案c)标准化工作报告d)样品初步试验结果e)关键技术专题试验报告f)技术说明书、使用说明书、维修手册、履历书g)目标价格符合性分析表h)可靠性评审等正样设计阶段a)研制总要求b)正样样品研制总结报告c)正样样品研制技术方案d)正样样品标准化工作报告e)正样样品室内试验报告g)正样样机环境试验报告h)技术说明书、使用说明书、维修手册、履历书i)研制装备价格测算报告j)可靠性评审等以上各阶段结束均应有评审报告，试验应有试验大纲，正样完成应进行设计定型，并提供设计定型报告。四、民转军或一般元器件设计开发资料没有如上复杂,关键看顾客合同如何规定.对没有具体要求的合同，灵活性较大,我做的企业一般提供如下资料:项目论证a)顾客要求（包括技战术指标）b)项目论证报告或立项报告c)产品原理图/性能估算/主要器件清单d)样品及试验结果方案论证a）顾客合同（包括技战术指标）b）设计和开发计划c）方案论证报告（系统）d）可靠性指标e）研制任务书（系统）f）标准化要求（系统）g）质量保证大纲h)方案评审报告设计和开发阶段1、设计输出文件a)图样b)设计计算书c)产品明细表d)风险分析报告e)产品关键重要特性明细表f)采购、外协件明细表g)产品安装、调试、验收技术条件h)备品备件清单j)使用说明书k)企业标准等2、设计各阶段评审报告3、试验大纲4、设计定型报告此后各阶段及要求略。以上资料提供具体应根据顾客要求并在体系文件策划时最后确定。从以上分析,最关键两条是顾客的合同和样品的鉴定。以上设计开发阶段,完成哪个阶段,证书范围包括哪个阶段。样品鉴定完成发放证书范围为某产品研究;设计定型完成发放证书范围为某产品研制;批量生产证书范围为某产品的设计开发、生产和服务。篇二：产品设计和开发控制程序2[1]产品设计和开发控制程序Q/（B/0）版本/修改码1目的对产品设计和开发进行控制，确保所设计和开发产品符合规定的要求。2适用范围本标准适用于公司对自行设计、改型、测绘仿制产品的设计开发策划、输入、输出、评审、验证、确认及更改。涵概产品从设计策划至设计定型全过程。3职责总工程师对确保本程序的正确执行负责。项目开发部负责组织研制过程各阶段的评审和管理。项目开发部组织实施本标准，并负责对遗留问题所采取措施的跟踪落实；质量管量部负责对设计开发全过程的质量监督管理；4程序流程图：指定项目主管（任务由来、设计依据、产品用途、研制费用概算及适用的法律法规等）（规定委任人员权限、工作任务等）评审5程序设计和开发前期准备在每项产品的设计和开发前，项目开发部依据设计和开发任务性质和特点，委任一名具备一定资格的技术人员担任产品的项目主管，项目主管应全面负责产品对外、对内的技术协调、质量及进度工作。项目主管依据公司所具备的资源条件进行技术和经济的可行性论证，并根据设计和开发输入的要求，在广泛调研的基础上进行方案构思和分析后编写立项或可行性分析报告。立项或可行性分析报告应有以下内容：任务由来、设计依据、产品用途、产品研制难点、研制费用概算、产品应用前景及适用的法律法规等。立项或可行性分...
