第一章工程概况1工程简况本工程为5工期要求预计年月日开工;年月日投入使用
6质量目标招标文件要求质量标准达到:合格
7工程特点7
1本项目设计标准高,设备材料均选用名牌产品,在安装质量上必须严格把关,才能达到业主高起点、高要求的目标
2本项目施工工期要求紧
3本项目施工点多面广,项目繁复,交叉施工内容较多,易受相关专业施工进度的影响而形成前松后紧的局面,要求有强有力的协调机制
4已安装设备现场保护难度大,需要防二次污染,防打击碰撞
第二章施工组织与管理措施1管理力量的优化配置1
1根据该工程特点,承包商组建项目经理部,实施项目法管理
根据项目管理的三控、二管、一协调(即进度控制、质量控制、成本控制;合同管理、信息管理;组织协调)及承包商的《项目施工管理细则》,使项目部管理人员,对施工进行全过程、全方位的规划、组织、控制、协调工作
2公司将委托主持过多个类似工程的一级项目经理张宏生担任本项目的项目经理,组建精干高效的项目领导班子,对内协调各部门的工作,科学、合理、均衡地组织施工,对外全权代表承包商处理工程范围内有关事项,签署有关文件,并负法定责任
2项目管理机构配备情况表项目管理机构配备情况表职务姓名职称证书名称级别证号专业项目经理张宏生工程师项目经理证一级4116100610电气技术负责人曹景清高工任职资格证高级工程师A08031000000000284设备安装施工员周鹏工程师任职资格证工程师B08011919804000332电气专业施工员刘彪工程师任职资格证工程师B08011919804000489电气专业技术人员叶克贤工程师任职资格证工程师B08881919804050002电气专业安全人员石波军专职安全员安全员证CC(2005)150000704专职安全员安全人员苏海军专职安全员安全员证CC(2005)150000707专职安全员文明施工专员黎迎庆管