电信农村统包管理考核计划为了更进一步地深化农村统包渠道的建设，充分调动农村统包员工的积极性，确保2005年全面完成上级下达的各项量收计划，特制定本办法。2005年农村统包酬金采取计件与kpi绩效考核相结合的方式，并对2004年所有实行准统包的单位采取与统包单位相同的考核办法，全部列为正式的农村统包管理，农村统包责任人需与县分公司经理签定统包绩效合同。一、计件酬金的计算方法：1、业务受理酬金。办理新装、移机、开办增值业务、开办程控新业务、过户、改号业务，每件核发酬金2元。2、线路代维酬金。每条用户线路（adsl宽带与捆绑电话合算一条）每月核发0.6元。3、设备代维费。每个无人职守光接点核发维护费100元。4、固定电话、宽带业务发展酬金。每净增一户核发20元（乙类宽带按照包月值/90元计算）。5、欠费买断酬金。按照当月应收欠费的2.5核发酬金，要求当月到帐数与打印的发票金额相等，相差部分从统包酬金中抵扣，扣完为止。二、kpi主要考核指标1、业务收入占30；2、营销成本占5；3、维护成本占5；4、固话、宽带发展量（宽带不折算）占30；5、欠费率占30。具体考核办法及扣分办法见附件（农村统包绩效合同）。三、统包酬金的计算公式：计件酬金中欠费买断部分的60＋剩余的计件酬金×kpi分值/100＋差异补贴—劳务工基本工资—其他扣款。四、本管理考核办法自二00五年六月一日开始试行。***电信分公司第1页共2页二00五年六月一日电信农村统包管理考核计划第2页共2页
