施工组织方案目录1施工组织设计...........................................................................................................................31.1工期保证措施..................................................................................................................31.2设备采购供应计划..........................................................................................................31.3人员组织机构及管理体系..............................................................................................41.4施工队伍管理..................................................................................................................51.5质量、安全保证措施......................................................................................................51.5.1全程质量保证体系..................................................................................................51.5.2建立健全工程质量管理制度..................................................................................61.5.3方案设计质量保证体系..........................................................................................61.5.4技术资料管理体系..................................................................................................71.6系统工程施工方案........................................................................................................101.6.1现行施工技术规范................................................................................................101.6.2设备材料准备阶段................................................................................................101.6.3采矿施工计划2工程价格及施工成本预算表............................................................................................111施工组织设计1.1工期保证措施对工程行使计划、组织、指挥、协调、检查、监督六项基本职能，选择有专业施工经验的施工队伍为主要作业队，承担工程的施工任务。建立施工例会制度，每周至少召开一次工程例会，并每天召开施工碰头会，检查上一周（天）例会以来的执行情况，布置下一次周（天）的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因并采取有效措施保证计划完成。采用施工进度总计划与月、周、日作业计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理，在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标来确保总工期控制进度计划的实现。根据用户的要求及各工序施工周期，科学合理组织施工，形成分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业伏，从而缩短工程施工工期。实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，安排工作日程及工作时间。作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，搞好后勤保障的高效、高质。1.2设备采购供应计划根据工程合同的有关条款或者在接到用户的订货通知后需立开即开始订货。定货的过程需遵守工程合同的有关条款，因市场原因造成的设备器材更改书面征得用户方同意，并保证更改后的设备在在性能指标上不低于原配设备。待设备到货且齐套后，先进行自检，自检的主要内容包括：确定器材设备的型号及数量无误。确定器材设备符合设计说明和要求。合格证、保修证或其他产品证明文件齐全无误。搭建系统设备框架，确定系统在小型框架上运转正常等等。此后，根据工程项目的实际情况，进行初步的系统联调，这样既可以节约进场施工的时间，又能尽早发现问题，排除隐患。当然，这一工作步骤也可以在最终进场施工时进行，具体如何安排需以施工方要...
