工期进度计划及保证措施施工进度计划及工期保证措施第一节进度计划总述一、工程简介工程名称：长江埠商业街工程地点：XX省XX县区长江埠业主：常宏兴业投资集团监理单位：孝感工程咨询监理有限公司总包单位：金山集团建设发展有限公司工期：2009年2月2日至2009年5月15日建筑面积：总建筑面积465620.93m2，其中地上314659.98m2，地下150960.95m2建筑层数：24层建筑高度：建筑高度：最高97m，最低59.6m结构形式：框架建筑类别：一类建筑耐火等级：一级人防等级：6级抗震设防烈度：8度设计使用年限：50年以上二、进度计划编制依据1.施工进度计划的编制依据（1）业主提供的建筑、结构图纸。（2）业主及其所委托的建筑师意见。（3）专项幕墙会议确定的设计指示及会议记录。（4）国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准。（5）我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件。（6）我司现有施工力量和技术装备。（7）我司在其他类似工程施工中的经验总结。2.施工进度计划的编制原则（1）合理安排施工顺序，保证在劳动力、材料物资以及资第1页共5页金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。（2）采用可靠的施工方法，确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、优质、均衡的状态下进行。（3）节约施工成本。三、本工程的形象进度及关键节点控制1.施工进度计划施工进度计划表2.关键节点控制四、各专业工种配合计划第二节施工进度假话保证措施一、工期目标简述本工程开工日期为2009年2月2日要求在2010年5月15日竣工并交付使用，工期为468天，提前一天按工程造价的千分之一进行奖励，延迟交付按工程造价的千分之二进行罚款。上述条款在工程合同中都有明确规定二、工期保证的组织措施1.组织机构项目经理部组织机构图2.制度措施一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。第2页共5页7、无故旷工三次或连续三天者除名。二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。这里有施工现场管理制度啊，这里有施工现场管理制度，我还是找不到施工现场管理制度，到处问哪里有的话告诉我施工现场管理制度的网址吧，施工现场管理制度挺难找的，我现在真的需要施工现场管理制度，谁要是可以找到施工现场管理第3页共5页制度，就告诉我施工现场管理制度网址吧，谢谢告诉我施工现场管理制度，找到施工现场管理制度...
