体育赛事的组织与管理VIP免费

古代奥运会赛跑比赛（短跑、中跑、长跑、武装赛跑）公元前776年----公元394年经历了1168年，共举行了293届。有开闭幕式，比赛日程，比赛项目，比赛规则，授奖仪式以及圣火点燃等更方面的严格规定。古代奥运会是古代人类社会运动竞赛发展的最高峰。古代奥运会的“五项全能”比赛（赛跑、跳远、铁饼、标枪、摔跤）运动竞赛是人类社会文明与进步的产物，集中体现了人类不断挑战极限精神力量，现代运动竞赛更是成为社会进步、文明程度及经济实力的标志之一。（三）现代奥会运1894年6月，在法国人顾拜旦的努力下，经过巴黎国际体育会议协商，历史名城雅典赢得了首届现代奥运会主办权。1896年4月6日，首届现代奥林匹克运动会在希腊首都雅典开幕，应邀参赛的有来自英国、澳大利亚、奥地利、保加利亚、匈牙利、德国、丹麦、美国、法国、智利、瑞士、瑞典和东道主希腊13个国家的300多名运动员。（一）现代运动竞赛的特征1、世俗化：今天主流运动形式不与宗教信仰和仪式直接相关。它是娱乐的方式，而不是崇拜的方式。例如：奥运会、足球世界杯、亚运会、亚洲杯、全运会、各国联赛等2、平等化：所有参赛的比赛者都给予相同的竞赛条件，一切平等。例如：奥运会男子足球比赛，年龄限制等3、专业化：今天主流的运动形式由专家和观众参与所支配。运动员经常只能参加一项比赛。4、理性化：今天的主流运动形式由复杂的规则和策略组成。5、科层制：今天主流的运动形式为国际的、国内的、地方层次的复杂机构所控制。例如：奥运会举重比赛，足球比赛等6、量化：今天的主流运动形式的特征充满了测量和统计数字。7、纪录：今天的主流运动形式强调创造和打破纪录。最重要的是世界纪录。例如：博尔特2破世界纪录，伊辛达耶娃破撑竿跳高纪录（二）现代运动竞赛的分类1、以赛事规格为标准：国际性赛事、洲际性赛事、地区赛事、国家级赛事、国内赛事。2、以赛事规模为标准：综合大型运动竞赛、大型单项运动竞赛、一般运动竞赛、小型运动竞赛。以赛事区域为标准：世界性运动竞赛、地区性运动竞赛。4、以赛事项目设置：综合性运动竞赛、单项运动竞赛。5、以赛事功能为标准：竞技运动竞赛、群众性运动竞赛6、以赛事性质为标准：营利性的商业比赛、非营利性的公益比赛以及教学与交流性质的比赛等。7、以运动员身份：职业选手赛事、业余选手赛事。8、以运动员年龄：儿童赛事、青少年赛事、成年人赛事及老年人赛事。运动竞赛（运作）组织与管理的含义一定的组织运用财力、物力、人力、信息等资源，通过计划、组织和控制，向社会提供运动竞赛的全过程，其实质是用输入到输出的转换过程。将运动竞赛运作与管理视为由输入到输出地转化过程，实质上反映了市场经济条件下，对效率和效果的追求。效率：对于给定的资源投入，如果赛事运作管理者能获得更多的输出，就意味着提高了效率。同样，如果以较少的资源投入，获得同样的输出，也是提高了效率。运动竞赛效果：运动竞赛的效果是运作必须达到赛事的预定目标。当赛事运作管理实现了赛事目标时，运作是有效的。运动竞赛运作与管理面临两大挑战：其一：在效率和效果间寻求适当的平衡点这对赛事运作管理者是一门科学也是一门艺术。其二：提高运作效率水平，使赛事运作系统的设计更合理、业务更流畅、工作人员更努力等等。（一）运动竞赛管理者的职业素质：1、积极的工作态度2、能够承受很大的工作压力3、良好的团队合作精神4、具有创造性和灵活性5、良好的人际交往能力6、具有一定的组织能力7、具有不断学习的愿望和能力8、具有竞争意识（二）运动竞赛运作管理者的从业领域1、运动竞赛竞赛管理领域2、运动竞赛人力资源管理领域3、运动竞赛市场营销及开发领域4、运动竞赛后勤保障领域5、运动竞赛风险管理领域一、运动竞赛运作管理战略的含义对一项运动竞赛进行定位，使它区别于其他运动竞赛，从而获得竞争优势，实现赛事既定的运作目标。挖掘、整合、运用运动竞赛管理机构的资源，发挥、完善、提升赛事运作管理能力从而获得竞争优势，实现赛事运作目标。2008年奥运会中国共获得51枚金牌，21枚银牌，28枚铜牌，100枚奖牌一、运动竞赛的选择（一）政府机构对运动竞赛的选择1、考...