公司办事处管理办法一总则1、为加强办事处的管理，使办事处的工作科学化、规范化和制度化，特制定本规定；2、凡办事处的设立和管理，均适用于本规定；3、办事处要坚持公司策略，勇于开拓，团结进取，求实高效，圆满完成公司的各项任务。二办事处的设立、职责及管理1、办事处的设立、机构设置、人员编制由公司核批；2、办事处是综合部的分支机构，由综合部直接管理；3、办事处职责：1）承担公司下达的任务；2）代表公司与当地有关部门进行业务上的联络与协调；3）严格执行公司各项规章制度；4）积极与公司沟通汇报；5）合理计划、开支办事处的各项费用；6）负责办事处的各项财产的管理和保护，确保公司财产安全；7）办事处解决往来人员的伙食与住宿问题；8）办事处负责项目上物资的筹备；9）办事处负责接待局领导以及公司领导；10）办事处要及时处理项目上所需的帮助；11）所有项目上人员如有事来办事处，食宿费用由办事处承担（项目人员的伙食补贴不予考勤）；12）办事处每人每天伙食标准100元，人员过多导致办事处住不下的情况，由办事处协调住宿酒店，酒店费用由项目组自行承担；13）办事处如需请外来单位人员就餐，按工作需要进行合理安排，不可大手大脚；14）办事处用车按照公司车辆管理办法进行。4、办事处业务人员管理与规定1）办事处业务人员必须“团结协作，实事求是”的态度，积极开展工作，努力进取；2）自觉遵守公司的各项规章制度，维护公司的形象与利益，规范操作，不得有违法乱纪的行为；3）定期检查和整理文件资料，确保公司资料文件的完整和有序性，保证资料查询的快捷、方便、及时和准确。并对各资料文件进行分类管理；4）办事处人员的考勤由办事处主任负责；5）办事处的财务报账必须由办事处主任审核签字；6）办事处第1页共15页人员的手机在工作8小时时间内必须保持畅通的状态，8小时以外尽量保持畅通的状态；7）办事处人员要保持办事处的环境整洁，定期组织打扫卫生；8）办事处人员要协助项目组人员进行筹备物资。5、办事处人事管理1）办事处人事任命由总公司下达6、办事处财务管理1）办事处应加强财务工作的领导，建立健全并认真执行各项财务管理制度2）办事处应严格执行经费预决算制度，如实反映财务收支状况。并应严格执行对办事处工作人员补贴标准的规定，不得自行改变补助标准。3）办事处应加强财务管理的自检自查工作，发现问题及时解决。公司财务部应更具需要，对办事处财务管理情况进行检查指导，坚决杜绝违反财经纪律的现象。7、办事处人员待遇1）办事处人员工资于绩效由总公司统一发放；2）办事处人员伙食标准按照100元每天的标准进行就餐；3）办事处人员补贴按照100元每天的标准进行考勤；4）办事处人员手机费用每月补贴200元第二篇：公司驻外办事处管理办法公司驻外办事处招聘人员管理办法：一、目前，国内大多数的公司对驻外办事处都采取的是办事处负责人负责制。即办事处负责人直接对公司负责，同时负责本办事处的人员招聘、工资发放、日常考核等，对驻外办事处招聘人员总公司拥有监管权，被聘人的个人资料及办事处对他的考核方案必须报总公司人事部门备案，财务监督执行。总公司对办事处的主要考核在于业绩考核，根据业绩决定办事外日常的费用开销。而对于其它方面的管理，如福利、社会保险等，若对公司利益和对外形象没有影响的话，总公司一般不过多参与。但对于售后则一般由总公司来做，这样有利于客户资料及市场资料的收集，不会产生走了一个办事处负责人而丢失第2页共15页一片市场的情况。二、另一种方法就是由总公司派人员到驻外办事处工作，派出去人员的工资、福利、社会保险均由总公司负责，同时给予外派人员一定的业务提成。这样，外派办事处人员直接由总公司管理，即人事管理和业绩考核由总公司负责考核管理，而对于日常的考勤等管理由办事处自行考核。针对以上两种情况，各有利弊：有利点：方法一，1、由于办事处负责人有绝对的领导权，因此，在日常的管理上总公司就不需要再投入过多的精力，总公司要做的就是找到一个优秀的办事处负责人。2、由于办事处负责人对当地情况比较熟悉，能够较好的结合当地的情况对办事处进行管理，特别是...
