更多企业学院：《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料一、编制依据和原则本施工组织设计我公司在详细考察施工现场后经过认真策划，按照科学、先进、合理、可行的原则要求来编制的施工组织设计方案，用以指导本工程施工。（一）编制依据1、本工程招标文件、答疑文件及发包人对招标文件的解释，发包人提供的信息和资料。2、现行的国家及行业部门颁发的施工技术规范及验收规范、规程、工程预算定额、施工手册。3、本公司所拥有的机械设备、实验仪器设备、施工操作技术水平、经济实力等技术管理水平和施工能力。4、对施工现场考查和对施工环境进行调查咨询的资料，有关市场信息。5、企业管理层对招标文件的分析研究结果及企业法定代表人的投标决策意见。（二）编制原则1、坚持质量第一、用户至上的宗旨，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，采用先进的施工设备和先进的管理模式，确保工程质量、进度和安全，从技术、组织、施工管理等方面满足本工程要求。2、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，精心施工，科学管理，加快施工进度，提高劳动生产率，努力降低工程成本，提高项目的经济效益。3、严格遵守国家及当地政府有关文明施工、环境保护和消防要求，采取有效措施，确保施工现场文明整洁，减少环境污染，降低噪音，做好消防工作。二、工程说明工程名称：门卫、信访室工程建设地点：柳州市胜利路建设规模：结构类型及层数：砖混结构承包方式：包工包料质量标准：合格工期：60天（日历日）三、施工前的准备1．根据工程进度计划、工程量、施工现场实际情况，作好人员、机械设备及物料进场工作，班组操作人员必须经过培训方可上岗，特殊工种操作人员持证上岗。2．施工前组织施工、质安有关人员认真熟悉施工图纸及有关技术资料，结合现场实际情况掌握施工的重点、难点，提出设计中存在的问题，为图纸自审、会审做好准备。3．施工前技术负责人向操作人员详细技术交底，使全体操作人员领会设计意图，明明白白操作。4．必须熟悉技术规范、标准及施工方法。5、主要人员的责任1）项目经理：是本工程实施的最终负责人，对工程符合设计（或变更）、验收规范、标准等要求及达到优质（良）等级负责，对各阶段、各工号按期交工负责。以建立符合国际标准的有效的质量体系，充分利用人力、物力、财力组织制定工程质量计划，确保整个工程项目质量符合合同要求。2）技术负责人：负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作，当有更改负责审批和贯彻实施。对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责。并领导试验和放线工作。3）施工员：在项目经理的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面交底，参与图纸会审和技术交底，按规范及工艺标准组织施工，保证进度，施工质量和施工安全，组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。4）质安员：贯彻国家、上级颁布的规范、规程、质量检查评定标准，深入现场，纠正不符合要求的操作方法、程序，监督、检查、处理全过程质量与安全情况，并上报各种资料。5）材料员：在项目经理的领导下，对进场材料、构件进行质量验收或退货、标识、保管。对供方提供的物资按合同规定进行验收和报告。6）安全员：贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。负责本项目施工安全生产，落实安全责任的教育、考试、考核与责任书签定。严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。参加编制安全技术措施与安全交底，并认真督促实施，经常对职工进行现场安全教育。定期组织各专业工种负责人进行安全大检查，落实整改措施与复查。四、施工总体部署1、本工程投标工期为60天，在这60天内我公司将全力以赴，科学管...
