1一、编制说明1工程概述本项目为莱西市体育中心东墙外停车场，是2015年第二届世界休闲体育大会主会场的停车场，作为主会场的辅助设施，将在很大程度上解决游客车辆停放难的问题。2设计概况本工程主要包括停车场停车位、分隔带、车辆进出通道的铺装，其中停车场由进出通道分为上下两部分，其中上侧停车场共49个停车位，下侧停车场共58个停车位。3工程特点南北长362米，宽55米，铺装面积14258平方米。4施工工期计划工期45日历天，计划开工日期2015年5月10日，计划竣工日期2015年6月24日。二、编制依据1编制原则1.1为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应。1.2协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务1.3坚持施工技术的先进性、针对性，施工管理科学性、有效性，到技术先进，设备齐全、科学合理、经济适用。1.4科学的完成施工任务22编制依据2.1莱西市体育中心东墙外停车场施工招标文件，及附带图纸。2.2现行国家施工验收规范、标准2.2.1《城市绿化工程施工及验收规范》2.2.2《城市测量规范》2.2.3《沥青路面施工及验收规范》2.2.4《市政道路工程质量检验评定标准》2.2.5《城市道路基路基工程施工及验收规范》2.2.6《施工现场临时用电安全技术规范》2.3本单位的有关规章制度、施工经验。三、施工部署1质量目标1.1做精品道路、创样板工程、确保工程质量评定达到合格标准。2工期目标日历工期45天。3安全生产目标3.1无人身重伤及其以上事故。3.2无等级火警事故。3.3无机械及重大、大交通事故。4文明施工目标4.1场地清洁，标志齐全，料具有序，尊重民俗，文明施工。4.2机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。4.3创文明施工标段，创文明施工项目经理部。5环境保护目标5.1机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。35.2控制扬尘，控制噪音，控制排污，各项指标符合邯郸市相关规定要求。5.3创环境保护达标标段，创环境保护先进项目经理部。6组织机构6.1组织机构的设置6.1.1建立完善的组织管理机构，对本标段的所有资源（特别是机械设备）进行统一管理、调配，实行动态管理。6.1.2该工程将被列为我公司重点工程，调集具有丰富施工管理经验并具有良好业绩的人员派往施工现场，并在全公司范围内调配最好的机械设备，调往施工现场，以便短期内形成生产能力，尽早投入工程施工。6.2现场施工组织机构主要职能6.2.1项目经理主要职责6.2.1.1代表公司法人实施向业主作出的承诺。主持编制工程施工管理总体方案，对工程质量、安全、文明施工及环境保护负全责。6.2.1.2负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签定；保证项目部各项工作有效运行；定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大决策问题；定期向公司总部报告项目经理部整体运行情况。6.2.2项目施工员主要职责6.2.2.1在项目经理领导下，协助项目经理工作，对分管的工作负责。负责现场的全面施工生产及施工检查，对现场施工的人员、机械调配、施工4进度、质量和现场存在问题及时采取预防纠正措施。6.2.2.2组织定期质量、安全、工期大检查，进行施工现场标准化管理；定期组织召开工程例会，对工程施工中出现的问题提出处理、改进意见6.2.3项目质检员主要职责6.2.3.1在项目经理的领导下，对工程质量负全面责任。主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作。5.2.3.2指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计。6.2.4项目安全员主要职责6.2.4.1制定重大施工技术方案；会同专家组、技术人员负责对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作。6.2.5项目材料员主要职责6.2.5.1负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广。6.2.5.2负责设计变更的审定与呈报工作；与设计、监理、业主经常沟通，保证设计、监理、业主的要求与指令得到及时执行。四、主要工序施工方案1土方工程1.1施工测量1.1.1校核定位依据桩，对定位桩的坐标数据与设计条件进行校算；实地校测桩位精度应符合有关规范要求；对两个（或以上）水准点进行符合校测，进度符合要求后，取中值使用；定位桩经校5测后...
