信息安全外包的风险文章首先分析了信息安全外包存在的风险,根据风险提出信息安全外包的管理框架,并以此框架为基础详细探讨了信息安全外包风险与管理的具体实施。文章以期时信息安全外包的风险进行控制,并获得与外包商合作的最大收益。1信息安全外包的风险信任风险是否能与信息安全服务的外包商建立良好的工作和信任关系,仍是决定时候将安全服务外包的一个重要因素。因为信息安全的外包商可以访问到的敏感信息,并全面了解其和系统的安全状况,而这些重要的信息如果被有意或无意地对公众散播出去,则会对造成巨大的损害。并且,如若无法信任外包商,不对外包商提供一些关键信息的话,则会造成外包商在运作过程中的信息不完全,从而导致某些环节的失效,这也会对服务质量造成影响。因此,信任是双方合作的基础,也是很大程度上风险规避的重点内容。依赖风险很容易对某个信息安全服务的外包商产生依赖性,并受其商业变化、商业伙伴和其他的影响,恰当的风险缓释方法是将安全服务外包给多个服务外包商,但相应地会加大支出并造成管理上的困难,将失去三种灵活性:第一种是短期灵活性,即重组资源的能力以及在经营环境发生变化时的应变能力;第二种是适应能力,即在短期到中期的事件范围内所需的灵活性,这是一种以新的方式处理变革而再造业务流程和战略的能力,再造能力即包括了信息技术;第三种灵活性就是进化性,其本质是中期到长期的灵活性,它产生于改造技术基本设施以利用新技术的时期。进化性的获得需要对技术趋势、商业趋势的准确预测和确保双方建立最佳联盟的能力。所有权风险不管外包商提供服务的范围如何,都对基础设施的安全操作和关键资产的保护持有所有权和责任。必须确定服务外包商有足够的能力承担职责,并且其服务级别协议条款支持这一职责的履行。正确的风险缓释方法是让包括员工和管理的各个级别的相关人员意识到,应该将信息安全作为其首要责任,并进行安全培训课程,增强常规的安全意识。共享环境风脸信息安全服务的外包商使用的向多个提供服务的操作环境要比单独的机构内部环境将包含更多的风险,因为共享的操作环境将支持在多之间共享数据传输(如公共络)或处理(如通用服务器),这将会增加一个访问另一敏感信息的可能性。这对而言也是一种风险。实施过程风险启动一个可管理的安全服务关系可能引起到服务外包商,或者一个服务外包商到另一个外包商之间的人员、过程、硬件、软件或其他资产的复杂过渡,这一切都可能引起新的风险。应该要求外包商说明其高级实施计划,并注明完成日期和所用时间。这样在某种程度上就对实施过程中风险的时间期限做出了限制。合作关系失败将导致的风险如果和服务商的合作关系失败,将面临极大的风险。合作关系失败带来的经济损失、时间损失都是不言而喻的,而这种合作关系的失败归根究底来自于和服务外包商之间的服务计划不够充分完善以及沟通与交流不够频繁。这种合作关系在任何阶段都有可能失败,如同其他商业关系一样,它需要给予足够的重视、关注,同时还需要合作关系双方进行频繁的沟通。2信息安全外包的管理框架要进行成功的信息安全外包活动,就要建立起一个完善的管理框架,这对于实施和管理外包活动,协调与外包商的关系,最大可能降低外包风险,从而达到外包的目的是十分重要的。信息安全外包的管理框架的内容分为几个主体部分,分别包括协同信息安全的外包商确定的信息安全的方针以及信息安全外包的安全标准,然后是对遭受的风险进行系统的评估.并根据方针和风险程度.决定风险管理的内容并确定信息安全外包的流程。之后,20XX年学校安全工作总结,双方共同制定适合的信息安全外包的控制方法,协调优化的信息安全相关部门的结构,同时加强管理与外包商的关系。3信息安全外包风险管理的实施制定信息安全方针信息安全方针在很多时候又称为信息安全策略,信息安全方针指的是在一个内,指导如何对资产,包括敏感性信息进行管理、保护和分配的指导或者指示。信息安全的方针定义应该包括:(1)信息安全的定义,定义的内容包括信息安全的总体目标、信息安全具体包括的范围以及信息安全对信息共享的重要性;(2)管理层的目的的相关阐述;(3)信息安全的原则和标准的简要说明,以及遵守这些原则和标...
