当代置业集团有限公司五个三工程中心作业标准书编制： 审核： 批准： 实施日期： 2011 年 1 月 1 日 2011 年五个三工程中心作业标准书为实现当代置业 2011 年战略经营目标和 五个三工程 中心 2011 年战略经营目标，有效完成年度绩效任务目标，规范各项业务管理，根据当代集团《作业标准书管理制度》、《作业标准书管理制度实施细则》，制订《五个三工程中心作业标准书》，包括释义、目标、组织和岗位结构图、职位说明书、制度、流程和附则七部分， 五个三工程 中心 王思远 总监负责本中心/公司依据 2011 年《作业标准书》的具体要求规范内部管理，开展各项工作，并承诺做好以下工作：1、严格按照《作业标准书》的要求开展各项工作和规范内部管理；2、结合实际情况定期或不定期对作业标准书的内容进行合理性修改；3、及时将作业标准书的修改内容在 OA 上进行公布，并在当代置业总经理办公室备案。本作业标准书自 2011 年 1 月 1 日起正式执行，解释权归 五个三工程 中心。审批人： 执行责任人： 年 月 日 年 月 日当代置业有限公司MODERN LAND GROUP CO. , LTD目 录第一部分 释义......................................................7第二部分 标准......................................................8第三部分 组织和岗位结构图.........................................11一、五个三工程中心组织结构...................................................11二、五个三工程中心岗位结构图.................................................12三、五个三工程中心岗位设置及人员编制表.......................................13第四部分 职位说明书...............................................14一、当代置业五个三工程中心总监职位说明书.....................................14二、当代置业五个三工程中心副总监职位说明书...................................18三、当代置业五个三工程中心工程部经理职位说明书...............................22四、当代置业五个三工程中心招投标部经理职位说明书.............................27五、当代置业五个三工程中心预结算部万国城项目经理职位说明书...................33六、当代置业五个三工程中心房产项目经理职位说明书.............................37七、当代置业五个三工程中心项目经理助理职位说明书.......................
