更多资料请访问.(.....)更多企业学院：...../Shop/《中小企业管理全能版》183 套讲座+89700 份资料...../Shop/40.shtml《总经理、高层管理》49 套讲座+16388 份资料...../Shop/38.shtml《中层管理学院》46 套讲座+6020 份资料 ...../Shop/39.shtml《国学智慧、易经》46 套讲座...../Shop/41.shtml《人力资源学院》56 套讲座+27123 份资料...../Shop/44.shtml《各阶段员工培训学院》77 套讲座+ 324 份资料...../Shop/49.shtml《员工管理企业学院》67 套讲座+ 8720 份资料...../Shop/42.shtml《工厂生产管理学院》52 套讲座+ 13920 份资料...../Shop/43.shtml《财务管理学院》53 套讲座+ 17945 份资料 ...../Shop/45.shtml《销售经理学院》56 套讲座+ 14350 份资料...../Shop/46.shtml《销售人员培训学院》72 套讲座+ 4879 份资料...../Shop/47.shtml损失：非故意的、非计划的、非预期的经济价值的减少。分为直接损失和间接损失风险管理的基本程序：风险识别、风险衡量、风险评估、选择风险管理技术或方法、风险管理决策与实施、风险管理效果评价。风险管理方法或技术通常分为两大类（即风险处理方式）风险控制方法：降低损失频率和减少损失程度，重点在于改变引起风险事故和扩大损失的各种条件；在风险识别和衡量的基础上，针对企业所存在的风险因素而采取的减少或控制风险的损失频率和损失程度的技术和方法。风险回避：是指考虑某项活动存在的风险时采取主动放弃或改变该项活动的一种控制风险的方式。损失控制：是指有意识地采取行动来减少事故的发生以及造成的经济及社会损失。通过降低损失发生概率、降低损失严重程度来达到控制目的。风险隔离：是损失控制方法的延伸，其目的是尽量减少经济单位对特殊资产或个人的依赖性，它包括两个既有区别又相联系的两个方面：分割和复制。控制型风险转移：是指企业通过一定的途径将自身风险转嫁出去而使其他机构承受损失的负担。风险融资方法：消化发生损失后的成本，即对无法控制的风险作出合适的财务安排。用经济手段实现财务计划，筹措资金，以便对风险事故造成的经济损失进行充分的补偿。风险自留：是经济单位自己承担由风险事故所造成的损失，而资金来源于其自身，包括向别人或其他组织的借款。风险转移:分为非保险风险转移（转移给保险人以外的其他经济单位）和保险转移。风险管理与保险的关系（1）从两者的客观对象：风险是保险和风险管理的共同对象。存在均以风险...
