农业企业品牌化，必须要闯的 4 大关口背景：中共中央、国务院 2007 年的 1 号文件，明确提出推进现代农业建设
农业部近日提出“十一五”期间我国农产品加工业发展目标：力争实现年均增长 12％的发展速度，到 2010 年，农产品加工业产值突破 7 万亿元，农产品加工业总产值与农业产值之比超过 1
长期以来，中国农业生产、加工和销售三个环节容易脱节，经常会有 “买难、卖难”的现象交替出现，这样的结果就是农产品企业常常得不到稳定的原料供给，农民的收入也难以保证
随着“农业产业化”思路的提出和逐步实施，中国作为一个农业大国，农业的崛起是发展的需要也是历史的必然
农业产业化的过程，是千家万户农民的分散经营与千变万化的大市场和谐统一的过程，肯定会出现这样那样的问题，关键是如何增强农业企业的产品和品牌竞争力，虽然很多企业意识到“要转型”“要品牌化”，却再具体的运作过程中，抓不住重点，而把市场表现不佳的原因，归为包装不好、促销不到位或是人员太老了等战术原因，更具“方圆品牌营销机构”研究的成果则表明，要想产业化、品牌化、走出去必须要重视以下４大关口，各个突破，方可完成蜕变
一：把无意识的经营，变为有意识的运作
找到核心竞争力，发挥优势，小则强，大则强势
在企业运作初期，或区域优势，或无意识的闯入，或挣两个小钱花花等原因，成立了企业，由于区域优势或是市场竞争相对平和，在一定阶段内的经营状况是，什么好卖卖什么，只要肯去卖，就会有人买，在无品牌意识下，企业经过几年时间，发展为当地的区域品牌
有些企业产品多达上百个，横跨几大产业，“肉、蛋、禽、杂粮”等等，注册商标（不等于品牌）也有几十个，但公司的销售额却只有几千万，甚至只有几百万
利润却越来越低，大品牌的不断压近，企业没有破敌良策，只能听之任之，任命
在此关键点上，一定要认清方向，找到核心优势，才能有市场转机
