沃尔玛亚欧市场经营战略转变对我国零售业的影响及启示张秀华哈尔滨工程大学经济管理学院The impacting to China's retails and its enlightenments about the business strategy changes of Wal-MartXiuhua ZhangThe School of Economics and Management of Harbin Engineering University摘要:沃尔玛在部分亚欧市场上的失利促使其及时调整和转变其亚欧市场的经营战略。放弃经营多年的韩国和德国市场，进而主攻中国市场，探究其经营战略转变的原因，并进而分析这一战略转变对中国零售业的影响和启示。关键词：沃尔玛 战略转变 我国零售业 Abstract: Wal-Mart lost advantages in some Asian and European markets and this made it had some changes in business strategies timely. It gave up the markers in South Korea and Germany, and then Wal-Mart to enter the China market entirely. We should explore the reasons of its business strategy changes and analyze the impacts to China's retails and the enlightenment.Key Words: Wal-Mart changes of strategy Chinese retails作为全球零售业第一的沃尔玛，在加大其国内和国际扩张力度的同时，却在亚欧部分市场连连受挫，被迫接连全线从香港，印尼，韩国和德国相继撤退。沃尔玛在部分亚欧市场上的经营失败，严重地挫伤了其所向披靡，战无不胜的销售帝国神话，使其不得不冷静思考，果断放弃经营不善的韩国和德国市场，调整和转变其在亚欧市场上的经营战略，集中精力全线进军和开拓中国市场。一 沃尔玛撤出亚欧零售业市场及其原因分析1．香港和印尼市场1994 年沃尔玛远征香港，由于商品品种和选择地点失误，两年后被迫撤退；1996 年沃尔玛再次进入印尼，雅加达的一家门市在1997 年的暴动中先是被洗劫一空，随后又被一把大火焚毁，沃尔玛仓皇“逃出”印尼。2．韩国1998 年，韩国遭遇金融危机，沃尔玛趁机通过兼并一家韩国小型零售商进入韩国市场。运营初期，沃尔玛凭借雄厚资本和强大采购优势形成的低价模式，在韩国取得了成功。然而好景不长，亏损从 2004 年开始，到 2005 年亏损额达到了 104 亿韩元。今年 5 月 22日沃尔玛在韩国首都首尔宣布，其韩国分店将作价 8.82 亿美元转让给韩国新世界集团，从而正式退出韩国市场。分析沃尔玛在韩国失败的原因：一方面韩国消...
