建厂计划书要点 商业计划书要点 1.确定你的公司要满足的市场需求 2.清楚地描述你的公司将如何满足这些需求 o 公司的使命直言 o 为了解决市场，你的公司将采取什么行动，一条条列出来 o 其他公司可能也在致力于实现相同的利益，你的公司如何做得比他们更好。 3.认识到你的公司独特之处 o 阐述一个商业模式，详细说明你的优势。证明自己的公司如何生存下去 o 仔细检查你的商业模式的优点和缺点，以及 o 让自己的特长脱引而出，获得融资的机会 4.确定的股权关系 o 确定你的管理团队，董事会和顾问成员 o 包括对他们权益的详细说明 5.了解你的市场规模 o 分析你面对的市场条件：市场有多大，会增长到多少，增长速度如何，潜在利润是什么 6.弄清楚组成了你的目标市场 o 一定要针对你的目标用户才能做出营销策略 o 如果做不到这点，浪费时间 7.设计出理想的营销策略 o 如何达到市场目标 o 你的策略包括：通过理想的媒体渠道，向你的客户推广；以及他们可以从收 集到你的产品和服务的信息。 8.分解你的收益 o 定价成本利润率各种费用 o 做真实的收入预测实际上对你没有好处 9.预算：你需要多少钱才能启动公司，以保持运行 o 你的创意从概念今日到实践阶段的资金，通常来自朋友，第 1 页 共 2 页家庭投资和个人资金 10.创建一个收支平衡计划 o 收益难预测，但一定要创建一些不同的场景，并且制定相应的销售计划，为你的各项费用支付和日后的盈利所需要做好准备。 o 如果可能，公司建立的头两年，逐月分解公司的收支平衡表进行观察 为积极消极如风时间建立不同的应急计划 o 如果遇到了大麻烦但没有机会，你的事业就可能失败 o 如果你看到了意想不到的成功，你的目标也会跟着显著提高，做好准备应对突然之间需要一个新计划的情况。第 2 页 共 2 页
