下载后可任意编辑发改委项目稽察情况总结与发改委领导班子对比检查汇报材料汇编发改委项目稽察情况总结一、主要工作做法及成绩1、高度重视，健全组织，依法稽察
项目实施的好坏直接关系国家政策是否落实和我县的声誉，将很大程度上影响到我县以后项目的争取
县政府分管领导和发改委主要领导高度重视稽察工作
一是从执政为民、依法行政的高度抓项目的稽察工作，扎实树立“依法稽察、文明稽察”的工作理念，固本强基，提高素养，做好工作
二是健全机构，加强制度建设，提高稽察能力，成立了以发改委主要领导为组长、分管领导为副组长、发改委专职人员为组员的项目稽察领导小组，工作上做到年初有计划安排、每月有检查、半年有小结、年终有总结
2、创新稽察方式，实行联合稽察，促进项目管理
即由县发改委牵头，联合监察、财政、审计以及行业主管部门开展
方式上可以实行专项稽察，也可以实行普查、抽查
稽察的主要内容为：项目的前期准备工作、四制落实情况、资金管理、工程质量以及项目信息资料管理等
通过稽察促进了项目的建设管理水平，有效地形成监管合力，最大限度地整合监督资源，加强了监督的信息沟通，提高了监督实效
3、坚持在建项目的信息卡报送制度，有效地行使对在建项目的监控
近几年，市发改委下达通知要求填报在建项目信息卡制度，项目建设单位每季度填报一次信息卡，报送县发改委，由县发改委统一汇总报送市发改委，通过项目信息卡的填报，有效地监控在建项目资金到位情况、实际完成投资、工程形象进度等，保障了项目信息的上传，同时也为项目稽察提供了参考依据
第 1 页 共 13 页下载后可任意编辑4、配合上级稽察部门当好参谋助手
近两年来，我县共配合国家、省、市稽察 10 余次，涉及资金总额近 8000 万元，重点领域为国家扩大内需新增投资项目、以工代赈、农村饮水安全、社会进展、退耕还林、农村沼气池建设等
积极督促项目建设单位的自查自纠和相关资料的准备工作
