先进车间、优秀班组、最美员工评选管理制度VIP免费

先进车间、优秀班组、最美员工评选管理制度1目的全面开展创优、争先活动，表彰先进车间、优秀班组和最美员工，激发全员的工作热情，提高企业管理和精神文明建设水平，充分调动广大员工的积极性和创造性。2范围公司在职的各个部门、车间、班组及全体员工，优秀员工评选应在公司工作满一年以上的在职人员。3评选比例：各部门评选优秀员工时按部门人数的3%计算，不足的按整数1人计算。4评定标准：4.1先进车间评选细则：4.1.1生产方面：4.1.1.1能按时、保质地完成公司及部门布置的各项生产任务，表现突出；4.1.1.2执行公司各项规章制度好，车间员工内无违反公司制度的行为；4.1.1.3车间员工团结协作，互帮互助，民主管理气氛浓郁；4.1.1.4安全生产，无违章操作，全年未发生安全质量事故：4.1.1.5车间作业区域内工件堆放整齐，排列有序，清洁卫生保持好；4.1.1.6各项生产记录及时准确填写、字迹清晰、内容真实、数据完整；4.1.1.7员工应知应会、安全知识、操作技能等按培训计划定期培训。4.1.2质量方面：4.1.2.1车间全年未出现重大质量事故或整批报废现象；4.1.2.2车间生产工艺指导书、操作规程规范、整齐、完整；4.1.2.3能按公司规定标准组织生产，无改动工艺的行为。4.1.3成本方面：4.1.3.1产品成本控制合理，车间成本无超耗行为。14.1.3.2各项费用合理，无浪费现象；4.1.3.3水、电费用控制在正常的标准以内，无超标现象；4.1.3.4车间所有的原、辅料、成品无人为的损失、浪费。4.1.4现场“7S”管理：4.1.4.1生产现场整齐、清洁，无不良物品，物料堆放符合标准规定。4.1.4.2管理人员和员按时上、下班，按照规定着装。4.1.4.3车间内外干净、清新、亮丽。4.1.5日常管理：4.1.5.1及时保质的完成领导交代的各项任务，服从分配与调度。4.1.5.2车间的工时分配、考勤、奖金分配公开透明，接受监督。4.1.5.3岗位无员工串岗、脱岗、溜岗现象。4.1.5.4每周按规定召开生产例会，组织安排各项工作。4.2优秀班组评选细则：4.2.1能模范带头执行公司各项规章制度，无违章违纪行为；4.2.2团结和带领本班组的员工按时保质保量完成生产任务；4.2.3能够组织本班组的员工的搞好生产现场卫生，工件堆放整齐，排列有序；4.2.4班组员工团结协作，互帮互助，民主管理气氛浓郁；4.2.5班组安全生产无违章操作，全年未发生安全质量事故，班组成员具有较高的安全意识和责任感。4.2.6班组成员富有激情，对工作热忱，士气高昂，语言文明，行为规范，对人有礼貌。爱岗敬业，对企业忠诚、积极，具有高度的主人翁意识，不做不利于企业的事，不说不利于企业的话。4.2.7班组成员无严重违规违纪记录，无旷工、无迟到早退、无任何违法乱纪活动，未受任何处罚；4.2.8积极组织开展班组安全活动，记录及时规范。积极参加培训学习，热情高。4.2.9组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感，与上下工序班组合作无间。工作积极主动，任劳任怨。尊重上级，服从作分工，工作主动积极，富有热情。4.2.10班组卫生责任区域内，按“7S”标准，无严重不良记录，设备维护到位，工器具等物品摆放规则有序，成员无随地吐痰，乱扔垃圾等不良行为。4.3最美员工评选细则：4.3.1能够自觉遵守公司规章制度，具有良好的职业道德素质，全年无违章处罚者；4.3.2具有熟练专业技能，较好专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议被采纳者；4.3.3工作中能够勤勤恳恳，服从领导安排，听从调配者；24.3.4不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者；4.3.5能够完成各项工作任务，严格控制产品质量，全年无质量事故者；4.3.6全年安全事故为零者；4.3.7全年无旷工，请假天数少于三天者；4.3.8个人业务、经营业绩完成情况优异者；4.3.9为公司节约大量成本支出、带来直接经济效益或挽回重大经济损失者；4.3.10对突发事件、事故妥善处理者；4.3.11一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；4.3.12顾全大局，以公司利益为重，具有高度的团队协作精神者；4.3.13积极参加公司及各部门组织的相关培训，通过自身学习成岗位标兵、技术骨干者。5评比方法：5.1候选对象推荐办法：以“民主、公开、公平”为原则...