生产计划调度管理办法 文件号：生产计划、调度管理办法 生产计划、调度管理办法 1.目的 明确公司（含外埠项目组）生产计划、调度工作的工作职责、内容和程序，确保公司生产经营有计划进行。 2.适用范围 生产部、技术部（含外埠项目组）、市场运营部、财务部在生产准备阶段、生产阶段以及生产维检修、全过程所涉及的计划、统计调度工作均适用本办法。 3.职责 3.1 财务部经理 3.1.1 负责统计台账科目设置和调整； 3.1.2 负责编制生产财务计划； 3.1.3 负责生产成本分析。 3.2 市场运营部经理 3.2.1 负责依据销售合同与生产部共同编制《月生产计划》； 3.2.2 据生产部，技术部报送的申购计划，汇总编制《月申购计划》； 3.2.3 责召集市场运营例会，并协调生产部、技术部完成合同计划。 3.2 生产部经理 3.2.1 负责编制本部门计划、统计工作的管理细则； 3.2.2 依据公司阶段管理目标，组织制订各项技术经济指标，生产及消耗定额； 3.2.3 负责对下属部门各项计划完成情况的检查和督办； 3.2.4 负责生产计划统计报表审核； 3.2.5 负责编制下达生产执行计划； 3.2.6 负责生产与人事、运营、财务部门相关工作的协调； 3.2.7 有对计划统计人员的推荐权和考核、评价权； 第 1 页 共 3 页 3.2.8 负责根据财务要求完善生产运行记录表单，以满足成本分析和计划管理的需求； 3.5 技术部经理负责项目生产计划、统计的督办和报表审核； 3.4 项目经理负责项目组生产计划、统计的督办和报表报审； 1/3 文件号：生产计划、调度管理办法 3.5 生产部计划调度员负责生产计划和统计数据的核对和相关台账登录、报表的登录和分析； 3.6 项目组分管计划统计的人员负责该项目生产计划和统计数据的核对和相关台账、报表的登录和分析。4 操作内容 4.1 生产部计划、调度操作 4.1.1 市场运营部依据销售合同与生产部共同编制《月生产计划》，经总经理签批后由生产部执行； 4.1.2 生产部经理依据《月生产计划》组织进行以下生产作业计划编制：a 根据生产计划，按定额组织进行工装、工具及人员等生产准备； b 依据计划对照原材料、辅助材料等库存量，编制并审核生产物资申购计划； 4.1.3 计划调度员 a 根据生产进度计划和统计数据制定生产计划，在规定的时间向生产部经理上报； b 根据当日生产记录和仓库出入库统计凭证登录统计台账并核算日产品发送量和生产量， c 传递产品批量出库单和出门证； d 每日...
