下载后可任意编辑名流会打造圈层文化 全方位营销覆盖家庭需求(职场经验)2024 年 12 月 25 日,这一天是全球金融危机爆发后的第一个圣诞节,名流会总裁沈大卫刚好在福州考察
他发现,福州与北京、上海相比,似乎并没有受到金融危机的困扰,整个城市充满了浓郁的节日气氛
“福州素有侨乡之称,在国外经济形势不好的情况下,很多华侨开始返乡
而北京、上海这样的国际性大都市,因为其经济体多半来自境外,所以在金融危机下显得有些萧条,圣诞大餐几乎无人问津
这一反差,让一向乐观的沈大卫看到了机会,“东方不亮西方亮”
面对不容乐观的经济形势,沈大卫在战略层面启动了防备机制,希望大家抱团取暖,先把 16 家会所的营业额稳定下来,在此基础上争取进一步提高
多品牌战略会所是新经济时代的产物,也是一个不太明确的概念
自 2001 年名流会成立以来,沈大卫就给会所下了一个定义:“在一个建筑物或者构筑物里,存在一些有形或者无形的服务,最后推出的产品是一张一年期以上的拥有会籍身份和权益的会员卡
”沈大卫解释说:“所谓的建筑物是房屋,而构筑物指不包含或不提供人类居住功能的人工建造物,比如高尔夫球场
所谓有形的服务,是指水疗、餐饮、运动等
而无形的服务是指会籍身份和权益,例如,凭借名流会的终身会员卡去机场可以走贵宾通道,我们每个月都会给他寄会刊,此外还有一些无形的增值服务
最后,我们推出的产品是一年期以上的具有会籍身份和权益的卡
名流会会籍一年期是最短的,最长的是终身的
有的健康俱乐部推出季卡、月卡、时段卡,这不是我们理解的会所的概念
”目前,名流会在全国各地已经开业的会所为 16 家
这 16 家会所的设计以圈层审美和沟通方式为理念,依据不同的特点,度身定做
“不是所有的会所都在一个定位档次上的
”沈大卫说,“名流会旗下掌管的四大品牌从高至低依次是尊爵会、百富会、名仕会、城市精英会
”定位档次的差