下载后可任意编辑后勤保障科长就职演讲稿与后勤副处长竞岗发言汇编后勤保障科长就职演讲稿我叫**，**年高中毕业，进入市一院工作，工种为电工，跟随吕明德师傅学习医疗设备修理
4 年后得到医院培育去上海医疗机械高等专科学校学习放射设备维修，1 年后回院参加了本院第一台 CT 安装，同年转入 CT 室工作，其间经考核取得放射初级技术职称
1997 年调入设备科任副科长，其间参加了南京职医大的医院管理在职培训，学期一年
后被提升为科长工作至今，信任这些年我的工作情况在座各位前辈以及同仁都有所了解，肯定有一个客观评价
今日我在这里竞聘后勤保障科长一职，首先是为了更好发挥个人潜能
我年轻有充沛精力，有 10 多年医院设备管理、维修的实践经验，特别是进几年来在医院领导和同事的信任和帮助下，参加了总值上千万的设备采购论证，争取免税指标，节约了 30%的经费，对试剂、器械库房进行集中管理，几个大幅下降，加强了服务意识，消耗品定期下送科室，维修专人负责，加强了资产清理，使医院物资管理法律规范化
其次，新的后勤保障科增加了新的职责，这对于我是一项新的工作，也是新的挑战，我愿运用所掌握的管理知识与经验，打破传统格局，发挥每个员工工作热情，优化分配机制，使每个人的劳动价值更好体现而尽一份微薄之力
今后，后勤保障科包总务、设备、保卫及基建等多个部门，协调好各部门的关系是十分重要的，首先由科长直接管理维护中心主任和配供中心主任，两名主任向科长负责，科长向院部负责
我认为科里配备的两名科员，一名应管理后勤保障科的档案（包括基建、设备、安全等书面文字材料的存档，计量管理、设备、物品的资产管理）
另一名负责汇总科申购计划、组织设备进购及基建项目论证审批，监第 1 页 共 4 页下载后可任意编辑督下属两中心的工作，常常下各科各部门找问题，跟踪设备、基建项目全过程
科长、副科长及科员组成了科管理核心，组织全科的运转
