下载后可任意编辑员工个人述职报告(多篇范文)与员工中国银行工作总结汇编员工个人述职报告目录第一篇：员工个人述职报告第二篇：XX 员工个人述职报告第三篇：优秀员工个人述职报告第四篇：社区员工个人述职报告第五篇：报社员工 XX 年个人述职报告正文第一篇：员工个人述职报告本人自去年 11 月进入 xxx 公司以来，经过近半年时间的了解，已全面地了解 xxx 公司的具体生产状况及运作，本着在其位谋其政的态度，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。个人心态的快速转变与定位：来到 xxx 一厂，因为厂情的不同，大部分的工作方法都必须做出改变，有效管理量化考核方法在 xxx 推行要有一段时间过渡。如何引导，是一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以非常感谢公司领导对我的信任，并给予机会让我担负(银碳、绿油、车啤)工序主管这一重担，信任这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实的态度来面对现在的工作，只要我努力，一定会在 xxx 公司做出成绩。一、xxx 公司的认知：主要体现在：①.人员状态良好，但冲劲不足，对公司缺乏归属感。②.基层管理员渴望认知新奇事物，但浮于表面。③.职责不清，不勇于承担责任，本职工作未做好。第 1 页 共 20 页下载后可任意编辑④.机械设备良好，主力做单双面板不成问题。⑤.生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套，人员的流失就会失去技术力量。⑥.环境管理、设计不到位，当生产难度高的板子时，环境因素影响凸显。生产设备具有一定的规模，这是我们工厂在深圳生产 pcb 的优势，但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享，才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈”，相互取长补短，使 xxx 公司成为 pcb 行业的佼佼者。二、管理方法的认知和理解：①.首要为安全生产，要加强巡拉及有力督促各当班领班、组长搞好安全防护措施确保安全生产;②.看紧出数与货期，按公司月目标计划推动各工序的生产出数和交货期，以达到每天出数的达成率准时交货率;③.将各异常情况进行科学的、严谨地调查与采集，并用 e-mall的形式传呈给各经理和相关主管;④.注重个人形象，以自身为榜样，严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈;三、入职半年来的工作成绩：1.以积极进取的工作热情很快融入了 xxx 生产部这一团队,并已适应了相应的企业文化，在生产的岗位上真正体现出统筹与推动的作用，形成并完...
