下载后可任意编辑员工离职申请报告与员工考核半年工作总结(多篇范文)汇编员工离职申请报告尊敬的各位领导：您们好!感谢你们在百忙之中看我的离职信，很遗憾，我在这个时候提出离职申请。我从年月份来到公司，到如今已经有一年半了，非常感激公司给了我这个工作和学习的机会，使我得到了很多的历练，同时我也得到了很多的照顾，在此我对关怀过照顾过教导过我的领导们说声谢谢。如今由于个人原因，无法为公司继续服务，现在我正式向公司提出辞职申请，将于 XX 年 2 月 28 日离职，请公司做好相应的安排，在此期间我一定站好最后一班岗，非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在公司的这段经历于我而言非常宝贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯进展中相当重要的一部分。祝公司领导和所有同事身体健康、工作顺利!祝华杰蓬勃进展，日胜一日!再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，同时我也希望公司能够理解我的实际情况，对我的申请予以考虑并批准。此致敬礼第 1 页 共 18 页下载后可任意编辑员工考核半年工作总结考核半年工作情况总结一、现阶段绩效考核存在的问题1、由于评价的目标不明确，还不能明确区分高效率员工和低效率员工，2、由于可衡量的目标少、清楚明确的指标少，所以还做不到不同的评价者对同一员工所作的评价基本相同。3、由于工作标准(岗位职责说明书)的缺失，使个人工作目标和公司目标还没有明确地联系和建立起来。二、主管在绩效评价中应注意的问题1、趋中倾向，评价结果没有好坏的差异。这是由于个别主管不同意得罪人或重视程度不够，不能全面了解员工工作表现而造成的。要克服趋中倾向，一方面，主管要充分重视考核工作；另一方面，主管需要全面了解被评价者的工作情况，平常留有检查记录。2、过宽或过严倾向，过宽如"算了，下次"；过严如不分错误大小，情节严重程度。克服这种现象，主管要多从客观出发，以客观评价为标准，而不是主观。3、考核过程中，要避开第一印象或最近印象去评价一个人，以一种不够客观的眼光观察被评价者。4、评价后的沟通要及时到位。尤其是针对考核分数较低的员工，主管应积极主动与之沟通，说明情况，避开误会，帮助找出问题所在，辅导其改善工作绩效。三、绩效考核有效实施的关键1、观念。管理者对绩效考核的认识是影响绩效考核效果的重要因素。"不是考核谁，而是帮助辅导谁。"这是考核者和被考核者首先要...
